تبليغاتX
وبلاگ انجمن حسابداری

سلام دوستان به وبلاگ انجمن حسابداری خوش آمدید شما می توانید مطلب مورد نظر خود را در آرشیو موضوعی وبلاگ بیابید هر سوالی که داشتید برام بفرستید امید وارم از دیدن وبلاگ لذت ببرید

عشق همیشه در مراجعه است
کلی گویی آفت شعر است
حرف مفت ،آفت ذهن
ذهن الکن ستاره بشمارد
ذهن یاغی ستاره می چیند
فاق کوتاه آفت لگن است
آفت جنگ نو ،گلنگدن است
آفت مزرعه ،سه تن ملخ است
آفت عشق وصل یا بوسه
مرده ی یک شبه، چو نمره ی بیست
ثلث اول که هیچش ارزش نیست
مرده قرن را چنین بنگر
هم چو تجدید ناب شهریور
خنده سر داده رند و بازی گوش
بگذاریم رفوزه گی هم روش
ذهن شاگرد خنگ ،فاجعه است
خنگ شاگرد در مراجعه است
عشق همیشه در مراجعه است
بعد صدها هزار سال از خاک
چه مهم است،پاک یا ناپاک
چه مهم است،سبک اسپیس راک
چه مهم است پول یا بی پول؟
چه مهم است ماله یا شاغول؟
آفت ذهن همنشین بد است،
خواه بنشسته روی مبلِ سیاه،
 خواه در قاب تلوزیون پیدا،
خواه استاده به آسمان چون ماه!
حرف صدتا یه غاز تا ابد است،
عشق اول فقط یک خاطره است
عشق بعدی همان فاجعه است
عشق همیشه در مراجعه است
عشق همیشه در مراجعه است
آفت حافظه باکتری دقیق
مثل آب دهان مرده رقیق
خاطره خود کلانتر جان است
بر سرت بشکند هوار شود
مثل زندان ژان وال ژان است
حافظه نفس را بدراند
صد گیگا بایت را بپراند
نان روز از برای سکس شب است
نان شب هم برای عاشق مست
عشق همیشه در مراجعه است
بعد از این صد کتاب شعرم روش
حرف اسکندر و تزار هم توش
همه آیند و باز بازروند
زنده بودن که خود منازعه است
عشق همیشه در مراجعه است
عشق همیشه در مراجعه است...

+ نوشته شده توسط سیوان احمدی در جمعه 23 شهریور1386 و ساعت 23:13 |
این هم remix آلبوم روز های بی خاطره سیاوش قمیشی

فرنگیس

خواب بارون

فاصله

طلوع

بارون

غروب

 

+ نوشته شده توسط سیوان احمدی در شنبه 26 اسفند1385 و ساعت 23:43 |

برنامه نویسی

توضیحات درباره سایت

لینک سایت

آموزش انواع زبان های برنامه نویسی و برنامه نویسی تحت وب و نیز آموزش برنامه های گرافیکی

پرشین لرن

آموزش انواع زبان های برنامه نویسی و برنامه نویسی تحت وب و نیز آموزش برنامه های گرافیکی

استاد آنلاین

مقالات دات نت و اینترنت و دلفی و بانک های اطلاعاتی و سی شارپ و سوال و جواب در بخش انجمن ها

برنامه نویس

مقالات و نوشته هایی در زمینه نرم افزار و سخت افزار و گرافیک و فلش و برنامه نویسی و عمومی

iprodev

‌... نوشته هایی در زمینه برنامه نويسي ،‌ نرم افزار ،‌ اينترنت ،‌ كامپيوتر ،بازی های کامپیوتری و

آلفا

جدیدترین مقالات درباره کامپیوتر و آموزش در زمینه های مختلف کامپیوتر در 3سوت

نتکده 

و کامپوننت های رایگان و پروژه ها SQL آموزش

SQL آموزش

VB.Net  + Pascal آموزش برنامه نویسی با

IB

آموزش ویژوال سی و سی شارپ

VisualC++

دانشجويان کامپيوتر

dv8irkc

ويروس نويسي

newcap

جاوا براي شما

جاوا

C# آموزش

csharp-persian

sun از سایت شرکت Java آشنايي با

Java

 Flash, Java, Xml, ASPآموزش

westlake

Access آموزش

try

وبلاگ آموزش فلش

 Iflashdes

++آموزش ويژوال سي

visual c6

دانش سافت - برنامه نويسي

daneshsoft

برنامه نويسي و اخبار کامپيوتري

programming

SQL Serverآموزش بانک اطلاعاتي

sqlserver

وبلاگی در زمینه طراحی صفحات وب وبرنامه نویسی

Kernel32

 و شبکه  MCSD , MCSE , VisualBasic آموزش های کامپیوتر در همه زمینه های

ehsanv

آموزشگاهی برای آموزش علوم کامپیوتر از طریق آموزش الکترونیکی با دریافت هزینه

آموزش پرشیا

   html/dhtml , xml , web services, General , .net General , asp.net , C# , vb.net , ado.net , delphi , java , php , database , securety آموزش و مقالات 

iDevCenter

Multimedia(flash,media)ذذوذذWebBuildingServerScripting(SQL,ASP,ADO) و  .NET(microsoft,asp,mobile)  و Scripting(javascript,DHTML,VBScript,WMLScript)  و  Browser  و  XML  و  HTML انگلیسی    :::    آموزش

w3schools

گروه نرم‌افزاري دانشگاه علم و صنعت

iesoft

VisualBasic

آموزش ها و مقالاتی تخصصی در زمینه ویژوال بیسیک

ویژوال بیسیک

انجمن وبلاگ نويسيان ويژوال بيسيک

vb4ir

آموزش ويژوال بيسيک + اینترنت

hamidweb

وبلاگ تخصصي ويژوال بيسيک

شیدایان

سرزمين ويژوال بيسيک

mvb

جادوگر ويژوال بيسيک

vblog

دنياي ويژوال بيسيک

vb

هک از طريق ويژوال بيسيک

mohammad10232

آموزش ويژوال بيسيک مقدماتي

vbasic6

با ویژوال بیسیک api برنامه نویسی

 API  ویژوال بیسیک

فوت و فن برنامه نویسی با ویژوال بیسیک

blue sky

آموزش اي اس پي دات نت + ویژوال بیسیک

aspx

ASP.NET + VB.Net  + Pascal آموزش برنامه نویسی با

IB

 و شبکه  MCSD , MCSE , VisualBasic آموزش های کامپیوتر در همه زمینه های

ehsanv

Delphi

سرزمين دلفي

delphiland

آسمان دلفي

delphi8

دلفيستان

delphistan

مدرسه دلفي

delphix

آموزش دلفی - فرید

آموزش دلفی

برنامه نویسی با دلفی

asad

وبلاگ دلفی - صادق

delphi rayanir

 Pascal آموزش برنامه نویسی با

IB

ASP

 asp یک وبلاگ راهنما و مرجع کامل برای علاقه مندان به برنامه نویسی با

asp

در سایت مایکروسافت asp انگلیسی :: مرجع کامل برنامه نویسی

msdn.microsoft.com

در وبلاگ حامد سعیدی asp آموزش

ilife-asp

 asp آموزش زبان های مختلف برنامه نویسی و

irandevelopers-asp

در سایت فرزین خان asp آموزش

tehran20

در انجمن های آقا مجید asp امکان بحث و سوال و جواب برنامه نویسی

forum.majidonline.com

در انجمن های برنامه نویس asp امکان بحث و سوال و جواب برنامه نویسی

www.barnamenevis.org

در انجمن ها asp انگلیسی :: امکان بحث و سوال و جواب

انجمن انگليسي

 aspو asp.net سایتی حاوی مقالات و کدهای زبان برنامه نویسی

www.iranasp.net

  تحت وب asp برنامه تولید خودکار فایل های

ASP Maker

  تحت وب asp برنامه تولید خودکار فایل های

Code Charge Studio

به همراه کدهایشان asp سایتی پر از برنامه های آماده نوشته شده با

www.webwizguide.info

در سایت مایکروسافت asp برنامه های سرویس دهنده

Personal Web Server

در سایت مایکروسافت asp برنامه های سرویس دهنده

Apache

را پشتیبانی می کند asp فضای اینترنتی رایگان که

www.websamba.com

را پشتیبانی می کند asp فضای اینترنتی رایگان که

www.brinkster.com

را پشتیبانی می کند asp فضای اینترنتی رایگان که

www.maxipointservers.net

aspانگلیسی :: امکان چت و گفتگو در زمینه برنامه نویسی

گفتگوروي‌خط

 aspآخرین خبر های کامپیوتر و

اخبار

در سایت مایکروسافت asp گروه خبری

گروه خبري

 

 

 

 

+ نوشته شده توسط سیوان احمدی در جمعه 20 بهمن1385 و ساعت 1:44 |
آخرین دیکشنری های ساخته شده  که بار نرم افزار با بیلون کار میکند.

     ۱ دیکشنری تخصصی حسابداری انگلیسی به فارسی   (حاوی ۴۵۱۷ واژه تخصصی)   

    ۲) دیکشنری راهنمای توابع اکسل   

    ۳)توابع ساخته شده محاسبه نسبت های مالی در اکسل 

    ۴)دیکشنری تخصصی حسابداری فارسی به انگلیسی ( حاوی ۴۱۸۲ واژه تخصصی)

   به منظور استفاده از فرهنگ لغت های فوق می بایست نر م افزار بابیلون را روی سیستم خود نصب نمائید.

 لینک دان لود تابع محاسبه مالیات حقوق کارکنان مشمول قانون کار در سال 1385

 

جهت فعال کردن بصورت زیر عمل نمائید.

 

Open  The excel-----Tools-----Add-ins----Browse---CalTax

+ نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 15 بهمن1385 و ساعت 22:12 |
سرمایه هر شرکت سهامی ، به قطعاتی تقسیم شده که هر یک از آنها را سهم گویند. بنابراین سهم عبارت از قطعاتی است که مجموع آن سرمایه را تشکیل می دهد .

در ماده 24
اصلاحی قانون ، سهم چنین تعریف شده : سهم قسمتی از سرمایه شرکت سهامی که مشخص میزان مشارکت و تعهدات و منافع صاحب آن در شرکت سهامی می باشد.

در شرکت های دیگر سهم هر شریک را سهم الشرکه می گویند ولی در شرکت سهامی به
ذکر سهم اکتفا می شود ، مثلاً گفته می شود فلان شخصی در فلان شرکت دارای یک یا چند سهم است.

دارنده سهم نمی تواند به نسبت سهم از مایملک شرکت مالک باشد بلکه
به نسبت سهم خود از شرکت دارای حق می باشد و به موجب آن از منافع شرکت استفاده کرده و در مجمع عمومی رأی می دهد و در صورت انحلال از دارائی شرکت سهم خواهد برد.

قانون در شرکت سهامی عام حداکثر قیمت اسمی سهام را ده هزار ریال معین کرده
ولی در شرکت های سهامی خاص حداقل واکثری برای مبلغ اسمی سهام تعیین نشده است .

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط سیوان احمدی در شنبه 14 بهمن1385 و ساعت 23:10 |

 

نگارش :

3.1.9

تاريخ انتشار :

آذر 1384
حجم فايل : 5.37 مگابايت
مدت زمان دانلود :

29 دقيقه براي اتصالهاي 28.8K

24 دقيقه براي اتصالهاي 33.6K

13 دقيقه براي اتصالهاي 56K

 
نرم افزار حسابداری آسمان
  • فعال شدن شبکه - امکان کار بروی یک دفتر مالی همزمان از سوی چند کامپیوتر و چند کاربر بصورت کاملا همزمان 
  • نوار خودکار هوشمند در گزارشات با قدرت تشخیص ردیف های بدهکار و بستانکار
  • پشتیبانی خودکار اطلاعات در هر ورود به برنامه

    حجم فایل قابل دانلود : 6.8 مگا بایت

    جهت دانلود نرم افزار حسابداری و انبارداری آسمان اینجا را کلیک کنید
  •  

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در جمعه 6 بهمن1385 و ساعت 23:17 |

    از غروب ِ غم رسيدم ..... تا طلوع ِ اين ترانه


    از سکوت ِ واژه ها تا .... يه شروع ِ عاشقانه


    هق هق ِ گريه شبهام .... با شروع ِ تو غروب کرد


    پنجره تبسمي کرد .... صبح ِ تازه اي طلوع کرد


    عمريه پنجره من ... رو به شبهاي درازه


    بسوزون طلسم ِ شب رو ...... که طلوعت چاره سازه


    وقتي قحطي ستارست ... به شب و ستاره شک کن


    دل به تاريکي نبند و ..... با طلوعت شب رو رد کن


    واسه طلوع ِ چشمات ... شب به مرثيه نشسته


    تپش ِ پنجره پيداست ..... قاب ِ عکس ِ غم شکسته


    عمريه پنجره ی من ... رو به شبهاي درازه

    بسوزون طلسم ِ شب رو ...... که طلوعت چاره سازه

                                                                          

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در جمعه 6 بهمن1385 و ساعت 22:55 |

    سيستم عمليات حسابداري شعب به دو طريق امكان پذير است :

     

    1_ سيستم عمليات حسابداري متمركز : كه در اين حالت كليه مدارك و رويدادهاي شعبه در دفاتر اداره مركزي ثبت و نگهداري مي شود و  در شعبه هيچ گونه ثبت حسابداري انجام نمي گيرد . به عبارت ديگر شعبه فاقد دفاتر است .

     

    2_سيستم عمليات حسابداري غير متمركز : كه در اين حالت شعبه داراي دفاتر مستقل بوده وكليه رويدادها را راساْ در دفاتر ثبت مي كند  و در پايان دوره مالي جهت تهيه صورتهاي مالي تركيبي ،خلاصه عمليات شعبه به مركز ارسال مي شود .

     

     

    روشهاي قيمت گذاري كالاي ارسالي به شعب :

     

    ارسال كالا توسط اداره مركزي به شعبه ، فروش تلقي نشده بلكه يك انتقال درون شركتي محسوب ميشود . با وجود اين تغيير مكان كالا ها را بايد شناسايي ودر دفاتر ثبت كرد .

     

    روشها :

     

    1_روش سياهه كردن كالا به بهاي تمام شده

     

    2_روش سياهه كردن كالا به بهاي تمام شده بعلاوه چند درصد بيش از بهاي تمام شده

     

    3_روش سياهه كردن به قيمت فروش .

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در دوشنبه 24 مهر1385 و ساعت 11:59 |
     
     
     
    متن ترانه
    همواره عشق ؛ بي خبر از راه ميرسد
    چونان مسافري كه به ناگاه مي رسد

    وا مي نهم به اشك و به مژگان تداركش
    چون وقت اب و جاروي اين راه مي رسد

    اينت زهي شكوه كه نزدت كلام من
    با موكب نسيم سحرگاه مي رسد

    با ديگران نمي نهدت دل ؛ به دامنت
    چندان كه دست خواهش كوتاه مي رسد

    ميلي كمين گرفته پلنگانه در دلم
    تا اهوي تو ؛ كي به كمينگاه مي رسد

    هنگام وصل ماست ؛ به باغ بزرگ شب
    وقتي كه سيب نقره اي ماه مي رسد
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 29 شهریور1385 و ساعت 17:17 |

    وقتی تو نیستی گم میشه آفتاب
    خاکستر میشه حریر مهتاب
    از رفتنت من پر میشم از شب
    شب دلهره شب اضطراب

    وقتی تو نیستی دنیا شب میشه
    شب از دل من شب تا همیشه
    بی تو هر نفس تکرار ترسه
    لحظه لحظه نیست نبض تشویشه

    بي تو نه صدا مونده نه آواز
    نه اشک غزل نه ناله ی ساز
    بالی اگه هست از جنس کوهه
    از رنگ خاک و حسرت پرواز

    هیچکی عاشقت اینجور که منم
    نبود و نشد لاف نمیزنم
    من از تویی که بد کردی با من
    گله میکنم دل نمیکنم

    هیچکی عاشقت اینجور که منم
    نبود و نشد لاف نمیزنم
    من از تویی که بد کردی با من
    گله میکنم دل نمیکنم

    بي تو نه صدا مونده نه آواز
    نه اشک غزل نه ناله ی ساز
    بالی اگه هست از جنس کوهه
    از رنگ خاک و حسرت پرواز

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در سه شنبه 17 مرداد1385 و ساعت 19:27 |
     
    Apple  !سیب

    من به او خندیدم

    او خودش آبی بود

    او خودش می خندید

    آن زمانی که به یک شاخه سیب

    آسمان می رقصید

    آسمان می بارید

    دخترک بر لب رود

    سیب را می بویید

    و در آن چرخش موزون هوا ، باد را می فهمید

    عابران از پس هم

    یاس ها در کف باد

    روی دیوار زمان چشم ها رفته به خواب

    دخترک رقص کنان

    سیب را زمزمه کرد

    !سیب افتاد به آب

    ترانه سرا : مژگان صدیق
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 27 اردیبهشت1385 و ساعت 19:8 |
    سرعت پيشرفت علم در كشور ما نياز به افراد تحصيل كرده در مقاطع تكميلي را چندين برابر كرده است . از طرف ديگر خيل عظيم دانشجويان مشتاق جهت گذراندن دوره كارشناسي ارشد باعث ايجاد رقابتي تنگاتنگ در آزمون كارشناسي ارشد شده است اما بعلت وجود محدوديت در ظرفيت دانشگاههاي كشور ميزان افرادي كه در آزمون قبول مي شود نسبت به شركت كنندگان بسيار ناچيز است.
    در اين نوشتار اشاره مختصري ، به منابع و كتب در زمينه حسابداري و حسابرسي كه به نظر نويسنده نسبت به ساير منابع موجود جامع تر بوده ، شده كه .اميد است راهنماي خيل مشتاقان وعلاقمندان به تحصيل در مقطع كارشناسي ارشد باشد ، مطالب عنوان شده حاصل تجربيات شخصي نويسنده و همكاران با استفاده از راهنمايي استاتيد پيش كسوت كه در طرح سوالات نقش داشته تهيه بوده است.
    قبل از معرفي منابع يادآوري مطالب ذيل حاثز اهميت است:
    - بيش از ۸۰٪ مطالب کتب مختلف در حوزه های مشابه در حسابداری مشترك است ، بهتر اين است که يک منبع را کامل بخوانيد تا دو سه منبع ناقص .
    - مهمترين نکته در انتخاب منابع بدون شک سوالات آزمونهای گذشته است.پس ابتدا با توجه به ذهنيات خود سوالات آزمونهای گذشته را جمع اوری کنيد و سپس با توجه به آنها مطالب لازم برای مطالعه را دريابيد.
    - كتب سازمان حسابرسي همه سال منابع اصلي طراحي سوالات است خصوصا در حوزه حسابرسي ، حسابداري صنعتي ، ميانه و پيشرفته
    - با توجه به فراگير شدن استانداردهاي ملي حسابداري و حسابرسي همه ساله حدود 5 سوال مرتبط با اين استانداردها طرح مي شود پس حتماً نشريه 160 استانداردهاي حسابداري و نشريه 121 استانداردهاي حسابرسي را مطالعه كنيد.
    - در حوزه زبان اين را باور كنيد كه يك گرامر قوي دوره دبيرستان باعث مي شود حدود 30 تا 45 درصد را درست پاسخ دهيد .
    ادامه مطلب
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 30 فروردین1385 و ساعت 1:22 |

    کێڵگه‌ده‌سترێ بۆ باران

    چێا بۆ هه‌ڵۆ

    رووبارو چه‌م بۆ نه‌وه‌‌ستان

    خۆر بۆ ئاسۆ

    ئاگر په‌رست بۆ ئاته‌شگه‌

    با بۆ چرۆ

    ئه‌ستیره‌و مانگ بۆ سپێده‌

    منیش بۆ تۆ

    کوردستانم:منیش بۆ تۆ

        

     
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در سه شنبه 29 فروردین1385 و ساعت 10:50 |

    شبانه های غمگین ، روزای بی ترانه

    خواب و سکوت مرداب ، گودالی از بهانه

    یک یار بی مروت ، یک اندوه بی پایان

    یک مرداب حقیقی ، از اشک برف و باران

    اینها همه حکایت ، از درد بی غروبند

    از تشنه کامی عشق ، در رفتن تو بودند

    ما عاشقان مرداب ، در گودال بهانه

    درگیر با چه هستیم ، با عشق و یا زمانه

    این عشق بی سرانجام ، گم شد ولی چه ها کرد

    دریایی دلم را ، مرداب بی صدا کرد

    گفتم که خسته ام من ، یکجا قرار من نیست

    چون شعله در خروشم ، آرامش دلم کیست

    عشق تو را نخواهم ، پس عاشق که هستی

    معبود از تو دور است ، خالی از عشق و مستی

    قلبت شکسته آری ، چون قلب من شکستی

    این انتقام عشق است ، نه اوج خودپرستی

    مرداب غم رها کن ، بالی بزن به فردا

    این انتهای عشق است ، جاری شدن به دریا

    ترانه سرا : مریم کاظمی فراهانی
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در دوشنبه 28 فروردین1385 و ساعت 1:57 |

    براي همه فارغ التحصيلان دوره كارشناسي ثبت نام وشركت درآزمون كارشناسي ارشد يكي از مسيرهاي مورد نظر در جهت پيشرفت مي باشد تعداد بيشمار فارغ‌التحصيلان و نيز دانشجويان سال آخر كه علاقمند به شركت در اين آزمون مي‌باشند باعث رقابت شديدي در اين مقطع تحصيلي خصوصاً در سالهاي اخير شده است . لذا لزوم يك برنامه‌ريزي متناسب با امكانات و استعدادهاي هر داوطلب از مهمترين موارد موفقيت در اين آزمون مي باشد .

    چون ثبت نام براي آزمون كارشناسي ارشد همه ساله آذر‌ماه و امتحان آن در اسفند‌ماه همان سال انجام مي شود بدين منظور خصوصا" براي دانشجويان سال آخر كارشناسي فرصت كوتاهي جهت آمادگي و مرور درسهاي مربوط به مواد امتحاني باقي مي ماند .

    از طرفي در هر رشته و گرايش دروس و ضرايب مشخص وجود دارد كه ارزش و اهميت مطالعه آن درس را معين مي كند. ضرايب دروس مربوط به آزمون رشته‌ي حسابداري در جدول ذيل آمده است :

    درس

    ضريب

    زبان

    2

    حسابداري مالي

    4

    حسابداري صنعتي

    3

    حسابرسي

    3

    رياضي و آمار

    2

    آمادگي هر فرد براي شركت در جلسه كنكور به نحوه مطالعه و دستيابي به منابع دروس مربوطه زمان براي مطالعه آشنايي به نوع سوالات و استفاده بهتر از زمان امتحان بستگي دارد در ادامه اين بحث براي آشنايي خوانندگان تعدادي از سوالات كارشناسي ارشد را به عنوان نمونه انتخاب كرده‌ايم که در ادامه خواهيم آورد .


    ادامه مطلب
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در شنبه 26 فروردین1385 و ساعت 17:59 |
       ۱) دیکشنری تخصصی حسابداری انگلیسی به فارسی    

        ۲) دیکشنری راهنمای توابع اکسل   

        ۳)توابع ساخته شده محاسبه نسبت های مالی در اکسل 

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 19 بهمن1384 و ساعت 17:3 |

     




    img/daneshnameh_up/a/a3/Wicnh.jpg

    حسابداری یا به تعبیری زبان تجارت روشهایی است قراردادی که توسط استادان ،
    کارشناسان و یا انجمنهای حرفه ای حسابداران تدوین گردیده است و به
    تدریج مورد قبول همگان قرارگرفته است و قابل تصحیح و تغییر می باشد. برای حسابداری تعاریف گوناگونی عنوان شده است که از آن جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد :

    • فرآیند تشخیص، اندازه گیری و گزارش اطلاعات اقتصادی که برای استفاده کنندگان اطلاعات مزبور امکان قضاوت و تصمیم گیریهای آگاهانه را فراهم می سازد.
    • حسابداری عبارتست از خدمتی که با فراهم کردن اطلاعات مالی مورد نیاز مدیران، پرداخت کنندگان مالیات، اداره کنندگان و سایرین جهت تصمیم گیریهای آگاهانه انجام می پذیرد.


    • حسابداری عبارتست از فن تفسیر، اندازه گیری و توصیف فعالیتهای اقتصادی. در حسابداری هدف بر این قرار گرفته است که با بنیانگذاری یکسری ضوابط و قراردادها اطلاعات لازم را برای حل مسایل مالی یک موسسه بدست آوریم .


    تاریخچه حسابداری

    img/daneshnameh_up/c/cf/Abacus.jpg
    چرتکه یکی از قدیمی ترین
    ابزار حسابداری


    در عصری که جوامع بشری همواره در حال پیشرفت های علمی و صنعتی و اقتصادی
    می باشند و با توجه به اینکه نقش فعالیتهای مالی در هر پیشرفت و توسعه ای غیر
    قابل انکار می باشد نیاز به توسعه حسابداری روز به روز افزایش می یابد .


    در قرون وسطی مرسوم بوده است که فرمانروایان مالیاتها را جمع آوری می کردند و آنرا
    در جهت رفع نیازهای مالی مربوط به توسعه املاک به مصرف می رساندند.در آن زمان
    یکی از وظایف حسابداران تهیه صورتی از اموال افراد برای خزانه داری فرمانروا به منظور
    اخذ مالیات بود . از دیگر وظایف حسابداران آن زمان می توان به تهیه گزارش سفر افرادی
    که به کار تجارت بین کشورها اشتغال داشتند اشاره کرد. این گزارش در پایان هر سفر
    تهیه می گردید و هدف از آن تعیین سود و زیان مربوط به آن سفر بود. در قرن سیزدهم و
    چهاردهم به دلیل رشد عملیات تجارتی تحولاتی در سیستم نگهداری حسابها به وجود آمد.

    لوکا پاچیولی ( LUCA PACIOLI ) یک کشیش ایتالیایی و درواقع یک ریاضیدان بود که
    توانست با انتشار کتاب ریاضیات لوکا پاچیولی موجب گسترش فن دفترداری دوطرفه در
    سراسر اروپا گردد.وی در این کتاب که چند فصلش اختصاص به حسابداری داشت
    توانست مهارت تجزیه و تحلیل گری خود را در جهت توصیف سیستم حسابداری دوطرفه
    به کار برد.با وجود اینکه دراین کتاب هیچ اشاره ای به دوره مالی ، چگونگی تهیه صورتهای
    مالی و نگهداری حسابهای مربوط به دارائیهای ثابت وجود ندارد و نیز تمایزی بین اموال شخصی صاحب موسسه وسازمان تجاری وی نگذاشته است ، به دلیل سادگی و
    داشتن ارزشهای علمی در طی قرون پانزدهم و شانزدهم به اغلب زبانها ترجمه شد و
    مورد استفاده قرار گرفت .

    از زمان به وقوع پیوستن انقلاب صنعتی در انگلستان ، نیاز به حسابداری به شکل چشمگیری افزایش یافت . پس از انقلاب صنعتی امریکا هم از آنجا که سرمایه های شخصی زیادی در شرکتها وارد گردید و موجب توسعه هر چه بیشتر آنها شد و در نتیجه باعث به وجود آمدن غولهای صنعتی قرن بیست و یکم شد سیستمهای حسابداری از اهمیت بیشتری برخوردار گردیدند و حسابداری نیز با پیشرفت وضعیت اقتصادی توسعه و تکامل پیدا نمود.

    ابزار و مفاهیم پایه حسابداری


    مراحل حسابداری


    فرایند حسابداری دارای چهار مرحله به شرح زیر می باشد:

    • ثبت فعالیتهای مالی
    • طبقه بندی اقلام ثبت شده
    • خلاصه کردن اقلام در قالب اعداد قابل سنجش به پول
    • تفسیر نتایج حاصله از بررسی اقلام خلاصه شده


    انواع حسابداری


    حسابداری خود به رشته های مجزا و تخصصی تقسیم می شود که این رشته ها عبارتند از :


    مفروضات حسابداری

    باید دانست که مفاهیم حسابداری مفروضاتی هستند که مبنای صورتهای مالی و سایر

    اصول حسابداری می باشند و به چهار دسته به شرح زیر طبقه بندی می گردند:


    اصول حسابداری

    اصول حسابداری به شش دسته کلی تقسیم می شوند :



    همچنین ببینید


    منبع : دانشنامه رشد

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 16 بهمن1384 و ساعت 1:47 |

    ...ديگر زندگی مرفه برايم رويا نيست؛ بلکه هدف است...

    و ميدانم از چه راهی به آن برسم....

    و ميدانم اگر نرسم تقصير خودم است ... نه تقصير شانس...

    و ميدانم راه رسيدن به آن بسيار هموار است....

    و اگر اينطور نيست خودم آن را ناهموار کرده ام....

    و ميدانم در اين راه پيروز ميشوم.... زيرا هدف برايم مهمتر از موانع رسيدن به آن است...

    و اگر به آن برسم هيچوقت تعجب نخواهم کرد....

     زيرا به آن اعتقاد دارم و برای آن جنگيده ام....

    و وقتی به آن برسم به ديگران نيز راه موفقيت را نشان داده ام....

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 9 بهمن1384 و ساعت 0:18 |

    بخش اول – حسابداري مؤسسات خدماتي


    فصل اول –آشنایی با حسابداری

    فصل دوم –معادله حسابداری

    فصل سوم –تجزيه و تحليل و ثبت رويدادهاي مالي

    فصل چهارم: ثبت رويدادهاي مالي در مدارك و دفاتر حسابداري

    فصل پنجم: سرمايه گذاري مجدد و برداشت – اصلاح حساب ها

    بخش دوم – حسابداري مؤسسات بازرگاني


    فصل ششم – حسابداري خريد و فروش

    فصل هفتم – تنظيم صورت هاي مالي و بستن حساب ها:

    فصل هشتمروشهاي ارزيابي موجودي كالا

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 9 بهمن1384 و ساعت 0:13 |

                سلام دوستان

    می خوام به کمک شما وبلاگ رو گسترش بدم پس به قول یارو گفتنی هم اکنون نیازمند یاری سبزتان هستیم بیاید با هم وبلاگ رو گسترش بدیم تا هم اطلاع رسانی قوی تری داشته باشیم  و مطالب به روز تر باشن و هم مطالب تنوع بیشتری داشته باشه تا لااقل وبلاگ به درد خودمون بخوره

    پس بیاید در جمع آوری اطلاعات به من کمک کنید شرایط همکاری رو در قسمت توضیحات وبلاگ در سمت راست وبلاگ گذاشتم و کسانی که مایل به همکاری هستند می تونن برام ایمیل بفرستن تا نام کاربری و کلمه ی عبور رو برشون بفرستم راستی دارم رو قالب وبلاگ هم کار می کنم و می خوام یک قالب توپ واسش درست کنم اگه ایده ای دارید حتما برام بفرستید

    Seyvan1987@yahoo.com

    Seyvan1987@gmail.com

     

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 5 بهمن1384 و ساعت 1:42 |

    **************************************************

     


    هرفردي موفقيتهاي خويش را براساس يك مقياس نسبي مورد سنجش قرار مي دهد. مـوفـقـيـتـهاي كـوچـك بـرخي اشخاص درنظر برخي ديگر ممكن است بزرگ جلوه نمايد؛ اين كاملا بستگي بنوع تربيت، تحصيلات و شرايط مـوجود در زندگي شما دارد. تا زمانيكه به اهداف خود دست يافته و براي بهترين بودن سختكوشي مي كـنـيـد، فـردي موفق محسوب ميشويد. اين اصل مطلب است .


    با اين حال افرادي نيز وجود دارند كه نمي توانـند به سطـح رضايت بخشي ازموفقيت دست يابند.

    ضعفهاي شخصيتي و يـا خـصوصـيات از پـيـش تعيين شده زندگي آنها،مـوانـع اصـلي راه چنين انسانهايي بشمار مي رود. اگر در زندگي خـود شـرايـط دشـواري را تـجربه كرده ايد، نگاهي به اين صفات و موقعيت ها بيندازيد تا ببينيد در حال آماده نمودن خود براي شكستهاي بيشتر ميباشيد يا خير

     

    موانع موفقیت (1)

    پشت گوش اندازی



    ممكن است يكي از اصليترين اهريمنان عامل نابودي شما در تحصيل و زندگي شغلي، طفره رفتن و به تعويق انداختن امور بوده باشد. افرادي كه علامت مزمن اين "بـيـمـاري" در آنها ديده ميشود، مايلند با اين جملات توجيه كننده كه " تمام كردنش كاري نخواهد داشت" و يا "نگران نباش، وقت براي انجام دادنش بسيار است"، كارها و وضايفشان را براي هميشه از سر خود باز كرده و به تعويق بيندازند .
    اگر كاري در حد و اندازه قابليتهايتان به شما روي آورد ولي به دليل عذر و بهانه هاي ذكر شـده از انجام آن ممانعت بعمل آورديد، قطعا" پشت گوش اندازي مشكل اصـلي بـوده و بايد مرتفع گردد. احساس ميكنيد كه زمان در اختيار شما اسـت، اما هنگامي كـه وقـت موعود نزديك مي شود، براي اتمام كار بسرعت هجوم مي آوريد و نتيجه آن خواهد شد كه آن طور كه در ابتدا مد نظرتان بود از انجام عمل مورد نظر باز خواهيد ماند .


    فرد پشت گوش انداز معمولا انساني تنبل و سست مي باشد. او براي همه چيز عذر و بهانه داشته و با اينكه توانايي و ابزار انجـام امـور را در اختـيـار دارد، از اتـمام آنـها طـفره مي رود. كار كردن با چنين اشخاصي غير قابل تحمل است و نه تنها كاستي و سستي آنها باعث اختلال در كارها ميگردد، بلكه كارمندان فعال ديگر نيز مـمكـن اسـت به چنـين خصيصه اي دچار شده و رويه آنها را در پيش بگيرند

    موانع موفقیت (2)


    ترس از موفقیت


    مانع اصلي ديگر واهمه داشتن از موفقيت است. با اينكه چنين افرادي دقيقا" مي دانند كه براي موفق شدن به چه چيزي نياز دارنـد، امـا بدليل داشتن ترس از موفقيت قادر به رسيدن به اهداف والاي خود نيستند. در نـظـر ايـشـان راه پـيـش رو، مـخـوف و رعـب آور ميباشد. نگراني از آينده و همه مسائلي كه در نهايت گريبانگير او خواهد شد، منجر به فقدان بصيرت و بازماندن آنها مي گردد؛ مـخـاطرات ذاتـي روند تجارت، رام نشدني بنظر خواهد رسيد .


    فرصت هاي ترقي در محل كار ممكن است پيش بيايند، اما فردي كه از موفقيت وحشت داشته باشد قادر به گرفتن ترفيع نخواهد بود. او بهانه مي آورد كه مسؤليـتـهـاي شـغـل جديد زياد و خارج از توانايي هايش است. اينگونه اشخاص ميلي به بالارفتن از پله هاي ترقي ندارند .

     

    وقتي آينده نا معلوم باشد، اين وحشت شدت بيشتري پيدا ميكند. بايد پذيرفت افــرادي كه داراي چنين ترسي نميباشند روزهايي پيش رو دارند كه در آنها آينده ترسناك جــلوه مينـمايد، بنابراين ميتوان متوجه شد اشخاصي كه فاقد مكانيزمي مناسب براي برخورد و رويارويي با چنين موقعيتي مي باشند، چگونه احساسي خواهند داشت .


    تشخيص و حل اين مشكل آسان تر از برخورد با پشت گوش انـدازي است. بـا كمي هم محوري و اندكي صبر و شكيبايي فردي كه از پذيرش مسؤليتهايي كــه موفقيـتـش را به همراه خواهد داشت وحشت دارد، ميتواند شرايط را به نفع خود تغيير دهد .

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 5 بهمن1384 و ساعت 0:49 |

    اتاق بدون کتاب مانند جسمی بی روح است.« سیسرون»

    اگر قضاوت بد نمی خواهی، قضاوت بد مکن.« ژول ورن»

    عشق وسیله رسیدن به خداست.« میکل آنژ»

    مرد بزرگ، یک طرفه قضاوت نمی کند.« کنفسیوس»

    دوست به جای چتری است که روز های بارانی همراه شما باشد.« پل برولا»

    شجاع واقعی کسی است که با ظالمان ستیز کند.« هرمان هسه»

    آن ها که بیم و هراس سایه افکنده، شادی را راه نیست.« اپیکور»

    حقیقت گلی است که حتی در شوره زار هم می روید.« توماس مان»

    هر کسی شجاعت ابراز حقیقت را ندارد.« بالزاک»

    نهال دوستی واقعی، آهسته رشد می کند.« ژرژ واشنگتن»

    دشمن کوچک وجود ندارد.« فرانکلین»

    حقیقت داروی تلخی است که ثمرات شیرین دارد.« گاندی»

    بدون شکست پیروزی لذتی ندارد.« توماس مان»

    ما در دورانی زندگی می کنمی که بشر، سر نوشت بشر است.« برشت»

    امید قوه محرک است.« اسمایلز»

    اصل شجاعت اعتماد به نفس است.« شارل دوگل»

    جدیت و پشتکار مقصد را نزدیک تر می کند.« شیللر»

    هنر، کلید فهم زندگی است.« اسکار وایلد»

    حس وجدان بزرگترین فیلسوف است.« روسو»

    عظمت واقعی در این است که بر نفس خود مسلط باشید.« دانیل دیفو»

    نگذارید موریانه نگرانی، بنای زندگی تان را واژگون کند.« دیل کارنگی»

    مرد بزرگ کسی است که در سینه خود قلبی کودکانه داشته باشد.« منیسوس»

    هزار دوست کم است و یک دشمن بسیار.« لقمان حکیم»

    با داشتن اراده قوی، مالک همه چیز هستید.« گوته»

    سکوت، گاه هزاران معنی در بر دارد که از گفتن به دست نمی آید.« منتسیکو»

    مرد پرهیز کار هرگز پارسایی خود را نمی سنجد.« پاسکال»

    کسی که به خود اطمینان دارد، به تعریف کسی احتیاج ندارد.« گوستاولوبون»

    شاد باش تا حسود و جاه طلب نباشی.« اوشو»

    به زبانت اجازه نده که قبل از اندیشه ات به کار افتد.« شیلون»

    بردباری در زمان خشم، مشکلترین ولی با ارزش ترین کار هاست.« سقراط»

    سعادت، عادت است. آن را پرورش بدهید. « آلبرت هوبار»

    استراحت خوب بهتر از غذای خوب است « ویکتور پوشه »

    وظیفه ای که از همه به شما نزدیکتر است را انجام بدهید.« گوته »

    تنها موسیقی مرا به شناسایی خدا راهنمایی کرد « آلفرد دو موسه »

    خوشبختی فقط یک تعریف دارد، باور داشتن خوشبختی . « راشیله »

    تصمیم شبیه ماهی می ماند. گرفتنش آسان و نگه داشتنش دشوار است. « دوما »

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 5 بهمن1384 و ساعت 0:40 |
     

    داگیر که‌ری دڵ پر له‌قین                  دره‌ندی بێ ویژدان و دین

    ناتوانی واکه‌ی کورد نه‌بین                هه‌ر کورد بوین و هه‌ر کورد ئه‌بین

    له‌ پێش ئاگرپه‌رستی دا                    له‌ پێش مۆسلمانێتیدا

    له‌ دیلی و له‌سه‌ر به‌ستی دا             هه‌ر کورد بوین و هه‌ر کورد ئه‌بین

    نه‌ عه‌ره‌بم نه‌ ئێرانیم                        نه‌ تورکه‌کی شاخستانیم

    نه‌ک من هه‌ر خۆم مێژووش ئه‌لی        که‌ کوردم و کوردستانیم

    نه‌ ننگیه و نه‌ پیاوه‌تی                        جیاوازی نه‌ته‌وایوتی

    بریارو مێژوو داویه‌تی                          که‌ کوردبین و هه‌ر کورد ئه‌بین

    گه‌لان هه‌موو برای منن                     هه‌ر زۆر دارانم دوژمنن

    داوای وڵاتی که‌س ناکه‌م                    په‌نخه‌ بۆ مافی که‌س نابم

    بۆ مافی گه‌ل و خاکه‌کم                     هه‌تا ماوم خه‌بات ئه‌کم

    داگیر که‌ری دڵ پر له‌قین                    دره‌نده‌ی بێ ویژدان و دین

    گه‌ر قه‌ندیل و ئاگری و شیرین              یه‌کسان که‌ی له‌ رووی زه‌وی

    ناتوانی واکه‌ی کورد نه‌بین                 هه‌ر کورد بوین و هه‌ر کورد ئه‌بین

        ئیبراهیم ئه‌حمه‌د

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 2 بهمن1384 و ساعت 12:13 |
    این جمله را همیشه به خاطر داشته باش:

    ۱۰درصد زندگی آن چیزهایی است که برای من رخ میدهد و ۹۰درصد الباقی چگونگی واکنش من در قبال آنهاست.

    اسب مسابقه ای که همیشه با اختلاف یک ثانیه برنده می شود میلیون ها بیش از اسب دوم ارزش دارد.پس آنقدر تلاش کن که همیشه آن یک ثانیه اضافه ای را که رتبه اول و دوم را از هم جدا می کند جلوتر باشی.

        ----------------------------------------------------------------------

    هر چیزی توانایی بینهایت شدن را دارد
    یک تکه فلز تنها میداند که محکم است ولی وقتی به شکل یک ماشین(مثلاً اتومبیل) در می آید می فهمد که می تواند حرکت کند ، وقتی جزئی از یک رایانه می شود درک می کند که می تواند محاسبه کند و...
    به آن تکه فلز باید توانایی هایش رامی آموختیم ولی یک انسان می تواند خود بفهمد و درک کند
    و توانایی های خودش را دریابد و از آن استفاده کند ،پس آن لحظه که احساس ضعف و ناتوانی کردی با خود بگو که من به اندازه بینهایت توانا هستم و به یاد بیاور که فقط پشتکار،تصمیم و اراده،قدرت مطلق هستندوهیچ چیز در زندگی جای پشتکار را نمیگیرد.

    انسان موفق کسی است که همیشه عقل را در کنار احساس قرار دهد و آینده خود و هدفهای مهمی را که دارد فدای چند لحظه زودگذر نکند.

         ----------------------------------------------------------------------

        دقت کنیم...

    بدانیم چطور از آنچه داریم استفاده کنیم،هیچ چیز کاملا اشتباه نیست حتی ساعتی که از کار کردن می افتد نیز صحیح است.
    سنگ های داخل رودخانه می توانند جای پایی برای عبور شما یا مانعی برای گذشتن از آنجا باشد . این نوع استفاده شماست که به آنها ارزش می دهد .
                                             سیدنی هینس

    بیندیشید و ثروتمند شوید !

    • اگر خود را شکست خورده بپندارید شکست می خورید .
    • اگر خود را شکست خورده نپندارید پیروزید .
    • اگر طالب پیروزی هستید اما فکر می کنید توانایی آنرا ندارید موفق نخواهید شد .
    • اگر فکر می کنید که می بازید حتما می بازید .
    • همه چیز به ذهن شما بستگی دارد .
    • اگر خود را انسانی عاجز و مفلوک می دانید مفلوک و عاجز هستید .
    • برای رشد کردن باید اوج بگیرید .
    • برای پیروزی و دریافت جایزه باید به خود مطمئن باشید .
    • لزوما قوی ترین ها و سریع ترین ها پیروز نمی شوند. پیروز کسی است که فکر می کند می تواند پیروز شود .

    "ناپلئون هیل -- کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید "

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 28 دی1384 و ساعت 16:13 |

    هیچ راه  میان بری وجود ندارد.

    هیچ چیز ارزان بدست نمی آید.

    وهمیشه بهترین راه دشوار دشوارترین راه است !

     

     **********

     

    بزرگترین راه ها با کوچکترین گامها آغاز شده و سخت ترین گام اولین گام است !

     

     **********

    زندگی یعنی  ,تکاپو .

    زندگی یعنی ,هیاهو .

    زندگی یعنی ,شب نو, روز نو, اندیشه نو .

    زندگی یعنی ,غم نو, حسرت نو , پیشه نو .

    زندگی بایست سر شار از تکان و تازگی باشد .

    زندگی بایست در پیچ و خم راهش زالوان حوادث رنگ بپذیرد .

    زندگی باید یک دم , یک نفس حتی ز جنبش وانماند ,

    گر چه جنبش برای مقصدی بیهوده باشد .

    زندگی همچو آب است .

    آب اگر راکد بماند چهره اش افسرده خواهد گشت

    و بوی گند می گیرد .

    در هلال آبگیرش غنچه لبخند می میرد ...

     

    *********** 

     

    و به عنوان مطلب آخر  :

    ناکامی یعنی تاخیر نه شکست ! مسیر انحرافی موقت است ,نه کوچه بن بست !

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 28 دی1384 و ساعت 16:8 |
     برای گوش دادن آهنگ روی اسم خواننده کلیک کنید

    آلبوم شهاب تیام(one)

     آلبوم شادمهر عقیلی(popcorn)

     آلبوم سیاوش قمیشی(روز های بی خاطره)

     آلبوم جدید رضا صادقی(نرو)

     آلبوم جدید محسن چاووشی(خود کشی ممنوع)

    آلبوم جدید محمد اصفهانی(برکت)

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در دوشنبه 26 دی1384 و ساعت 12:46 |

    در سال 1956، نيكيتا خروشچف مرد شماره يك اتحاد جماهير شوروي، رجز معروف خود را بر زبان آورد و گفت : «ما شما را دفن خواهيم كرد». وي مي‌خواست بگويد در سال‌هاي آينده، كمونيسم ازنظر اقتصادي، سرمايه‌داري را پشت سر خواهد گذاشت. اين رجزخواني، تهديد غلبه نظامي را نيز دربرداشت و در سرتاسر جهان بازتاب يافت.

    ولي در آن زمان حتي در ذهن عده اي انگشت شمار نيز نمي‌گنجيد كه انقلابي در نظام توليد ثروت در غرب بتواند موازنه نظامي جهان - و خود جنگ -  را دگرگون سازد.

    آنچه خروشچف (و بيشتر آمريكاييان) نمي‌دانستند، اين بود كه سال 1956 نخستين سالي نيز بود كه در آمريكا شمار كارمندان و كاركنان شاغل در بخش خدمات از شمار كارگران كارخانه‌اي فراتر رفت. اين نخستين نشانه اِمحاء اقتصاد دودكشي موج دومي، و ظهور اقتصاد جديد موج سومي بود.

    براي درك تحولات خارق العاده‌اي كه از آن پس رخ داده است، و براي پيش بيني تحولات به مراتب شگفت انگيزتري كه در پيش داريم، لازم است ويژگي‌هاي مهم اقتصاد نوين موج سومي را ازنظر بگذرانيم. آنچه ذيلاً مي آيد نه تنها رموز سوددهي و رقابت جهاني را نشان مي دهد، بلكه كليدي است براي ورود به اقتصاد سياسي قرن بيست و يكم.

     

    1. عوامل توليد

    زمين و نيروي كار و موادخام و سرمايه، «عوامل اصلي توليد» در اقتصاد موج دومي گذشته بودند و حال آنكه اكنون منابع اساسي اقتصاد موج سومي، دانايي است كه در اينجا به معني وسيع خود شامل داده ها و اطلاعات، تصاو‌ير ذهني و نمادها، و فرهنگ و ايدئولوژي و ارزش‌هاست.

    داشتن داده ها و اطلاعات يا دانايي مناسب، كاهش تمام نهاده‌هايي را كه در توليد ثروت به كار مي‌روند، ممكن مي‌سازد. اما مفهوم دانايي به عنوان «جانشين نهايي»، هنوز براي خيلي‌ها قابل هضم نيست. غالب اقتصاددانان و حسابداران هنوز با اين ايده مشكل دارند؛ زيرا كميت بخشيدن به دانايي كار ساده اي نيست. آنچه اقتصاد موج سومي را واقعاً انقلابي مي سازد، اين واقعيت است كه زمين و نيروي كار و موادخام و شايد حتي سرمايه را مي‌توان منابعي محدود تلقي كرد؛ ولي دانايي ازهمه لحاظ پايان ناپذير است. برخلاف كوره‌ي ذوب يا خط توليد، دو شركت در آن واحد مي‌توانند از دانايي استفاده كنند و آن را براي توليد دانايي بيشتر به كار گيرند.

     

    2. ارزشهاي ناملموس

    ارزش شركت موج دومي را مي‌توان براساس دارايي‌هاي ملموسي چون ساختمان و ماشين آلات و سهام و موجودي انبار سنجيد. و حال آنكه ارزش بنگاه‌هاي موفق موج سومي، بيش از پيش در توانايي آنها در كسب و ايجاد و توزيع و به‌كارگيري دانايي، خواه به صورت استراتژيك و خواه به صورت عملياتي نهفته است.

    ارزش واقعي شركت‌هايي چون كامپك يا كداك، هيتاچي يا زيمنس، بيشتر به ايده‌ها و بصيرت‌ها و اطلاعاتي است كه در مغز كاركنان آن‌ها جاي دارد؛ ونيز متكي به بانك‌هاي اطلاعاتي و حق امتياز اختراعاتي است كه اين شركت‌ها دراختيار دارند، نه به تعداد كاميون‌ها و خطوط توليد و ديگر دارايي‌هاي ظاهريشان. بدين ترتيب خود سرمايه نيز بيش از پيش بر عوامل ناملموس مبتني شده است.

     

    3. انبوه زدايي

    درهمان حال كه بنگاه‌ها سيستم‌هاي «اطلاعات بر» و اغلب «روباتي» توليد را نصب مي‌كنند كه قادر به ساخت انواع بي پاياني از محصولات ارزان و حتي سفارشي است، توليدانبوه كه خصلت شاخص اقتصاد موج دومي بود، منسوخ و منسوخ‌تر مي‌شود. و درواقع نتيجه‌ي انقلابي اين تحول، انبوه‌زدايي توليدانبوه است.

    چرخش به سمت تكنولوژي‌هاي انعطاف‌پذيرِ هوشمند، تنوع و گوناگوني را اشاعه مي دهد و دامنه‌ي انتخاب مصرف كننده را تا آنجا مي‌گستراند كه فروشگاه وال-مارت (Wal-Mart) مي‌تواند 110هزار قلم محصول درانواع و اندازه‌ها و رنگ‌هاي مختلف جهت انتخاب ارائه دهد.

    وال-مارت درمقياس انبوه تجارت ميكند. ولي بازار انبوه نيز خود هرچه بيشتر و بيشتر به بازارهاي مناسب و متعادل تجزيه مي شود و درآن حال نيازهاي مشتريان تنوع مي‌يابد و دسترسي به اطلاعات بهتر به مؤسسات تجاري اين امكان را مي‌دهد كه بازارهاي خود را شناسايي كنند و درخدمت تأمين نيازهاي خرده بازارها (micro-markets) قرار گيرند. مغازه‌هاي اجناس تخصصي، بوتيك‌ها، فروشگاه‌هاي بزرگ، سيستم‌هاي ماهواره‌اي خريد از خانه، خريد كامپيوتري، خريد پستي مستقيم و ديگر سيستم‌ها، مجاري روزافزوني را ارائه مي‌دهد كه از طريق آن‌ها توزيع‌‌كنندگان مي‌توانند اجناس خود را در بازاري هرچه انبوه زدايي شده‌تر به مشتريانشان عرضه كنند. در اواخر دهه 1960 كه كتاب شوك آينده را مي‌نوشتيم، بازاريابان دورانديش به بحث و گفتگو درباره ي «بخش بندي بازار» پرداخته بودند. امروز آنان به جاي توجه به «بخش‌ها»، توجه خود را بر «ذرات» متمركز كرده اند؛ يعني واحدهاي خانوادگي و افراد.

    درهمين حال تبليغات، بخش هاي هرچه كوچكتري از بازار را هدف مي گيرد و به اين بخش‌ها از طريق رسانه‌هايي دسترسي مي يابد كه هرچه بيشتر انبوه زدايي شده اند. بحران شبكه‌هاي تلويزيوني CBS و NBC و ABC –كه روزگاري شبكه‌هاي عظيمي محسوب مي شدند– زماني روي مي‌دهد كه شركت مخابرات دِنـور(Tele-Communications Inc. of Denver) آغاز فعاليت شبكه فيبر نوري را اعلام مي‌كند كه مي‌تواند 500 كانال تلويزيوني دوسويه (interactive) دراختيار بينندگان خود بگذارد. اين بحران بر تجزيه شگفت انگيز مخاطبان انبوه، خط تأكيد مي‌گذارد. درچنين سيستم‌هايي فروشندگان مي‌توانند خريداران را با دقت بيشتري هدف قرار دهند. انبوه زدايي همزمان توليد و توزيع و ارتباطات ، اقتصاد را نيز دچار انقلاب مي كند و آن را از همگوني، به سمت ناهمگونيِ بي‌اندازه سوق مي‌دهد.

     

    4. كار

    ماهيت كار نيز دگرگون شده‌است. «موج دوم» را كار كم‌تخصص و دراصل تعويض‌پذير عضلاني پيش مي‌برد. آموزش و پرورش انبوه به سبك كارخانه‌اي كارگران را براي كار يكنواخت و تكراري آماده مي‌ساخت. به عكس، «موج سوم» با افزايش شديد نياز به مهارت، كار هرچه تعويض‌ناپذيرتر را به همراه مي‌آورد.

    نيروي عضلاني اساساً قابل جايگزيني‌ست. بدين ترتيب كه اگر كارگري كم‌مهارت استعفا كند يا اخراج شود، به سرعت مي‌توان با هزينه‌اي اندك، فرد ديگري را به جاي او گماشت. به عكس، با بالا رفتن سطح مهارت‌هاي مورد نياز اقتصاد موج سومي، يافتن شخصي مناسب كه مهارت‌هاي موردنياز را داشته باشد، دشوارتر و گرانتر مي‌شود.

    سرايداري كه از يك سازمان بزرگ دفاعي اخراج مي‌شود، هرچند ممكن است با بسياري از كارگران عضلاني بيكار مجبور به رقابت شود، ولي مي‌تواند در يك مدرسه يا شركت بيمه سرايداري كند. اما مهندس الكترونيكي كه سالها وقت خود را صرف ساخت ماهواره كرده است، الزاماً فاقد مهارت‌هاي موردنياز بنگاهي‌ست كه كارش مهندسي محيط زيست است. متخصص بيماري‌هاي زنان هم از عهده‌ي جراحي مغز برنمي‌آيد. افزايش تخصص و تغييرات سريع در مهارت‌هاي مورد نياز، از تعويض پذيري كار مي‌كاهد.

    با پيشرفت امور اقتصادي، تحول ديگري در نسبت كار «مستقيم» به كار «غير مستقيم» به چشم مي‌خورد. در اصطلاح سنتي كارگران مستقيم يا «مولد» كساني هستند كه در داخل كارخانه واقعاً به ساختن محصول مشغولند و ارزش افزوده توليد مي‌كنند. درحالي‌كه ديگران «غيرمولد» توصيف مي‌شوند زيرا فقط نقشي «غيرمستقيم» دارند.

    امروزه، با كاهش نسبت كارگران توليد كارخانه‌اي، به كارمندان و كاركنان فني و حرفه‌اي، حتي درداخل كارخانه، اين تمايزات رنگ مي‌بازد. ارزشي كه نيروي كار غيرمستقيم توليد مي‌كند، اگر بيشتر از نيروي كار مستقيم نباشد، از آن كمتر نيست.

     

    5.نوآوري

    با كمر راست كردن اقتصاد ژاپن و اروپا از عوارض جنگ جهاني دوم، بنگاه هاي آمريكايي با رگبار رقابتهاي شديد مواجه هستند. رقابت نيازمند نوآوري مستمر است؛ يعني ايده‌هايي تازه براي محصولات و تكنولوژي‌ها و فرآيندها و بازاريابي و امور مالي. هرماه حدود هزار محصول جديد وارد سوپرماركت‌هاي اروپا مي‌شود. هنوز مدل 386 كامپيوتر به طور كامل جايگزين مدل 486 آن نشده، ولي تراشه 586 در راه است. بدين ترتيب بنگاه‌هاي زيرك، كاركنان خود را تشويق مي‌كنند تا ابتكار عمل را به دست داشته باشند و ايده‌هاي تازه ارائه دهند و حتي درصورت لزوم، «مقررات را نقض كنند».

     

     

    6. مقياس

    واحدهاي كاري كوچك مي‌شوند. مقياس‌هاي عملياتي به موازات بسياري از محصولات، مينياتوري شده‌است. شمار گسترده‌ي كارگراني كه به كار عضلاني مشابه مشغول بوده‌اند، جاي خود را به تيمهاي كاري كوچك تخصصي داده‌است. بنگاه‌هاي تجاري بزرگ كوچكتر مي‌شوند و شمار بنگاه‌هاي تجاري كوچك چندبرابر مي‌گردد. آي‌بي‌ام با 370هزار كارگر و كارمند، ازجانب سازندگان كوچك سراسر جهان، تا سرحد مرگ لطمه مي‌بيند و براي سرپا نگه‌داشتن خود، بسياري از كاركنانش را اخراج، و خود را به 13 واحد تجاري مختلف -يعني كوچكتر- تجزيه  مي‌كند.

    درنظام موج سومي، مضاراقتصاديِ (diseconomy) حاصل از پيچيدگي، بر صرفه‌جويي‌هاي حاصل از مقياس مي‌چربد. هرقدر بنگاهي پيچيده تر شود، دست چپش كمتر مي‌تواند از دست راستش باخبر باشد. ريخت و پاش بيشتر مي‌شود. مشكلاتي بروز مي‌كند كه مي‌تواند بر هر مزيتي كه تصور مي‌شود بچربد. ايده‌ي قديمي «بزرگتر الزاماً بهتر است»، هرچه بيشتر منسوخ و منسوخ‌تر مي‌شود.

     

    7.سازماندهي

    شركت‌ها درتلاش براي انطباق با دگرگوني‌هاي بسيار سريع، درجهت تغيير ساختار تشكيلات اداري موج دومي خود، با يكديگر به مسابقه برخاسته‌اند. شركت‌هاي عصر صنعت معمولاً نمودارهاي سازماني مشابهي داشتند كه هرمي و يكپارچه و ديوانسالار بود. ولي بازارها و تكنولوژي‌ها و نيازهاي مصرف‌كنندگان امروزي، آنقدر سريع تغيير مي‌كنند و چنان فشارهاي سنگيني را بر سازمان‌ها تحميل مي‌نمايد، كه هم‌شكلي سازماني در شرف اضمحلال است. جستجو براي يافتن شكل‌هاي كاملاً جديد سازماندهي همچنان ادامه دارد. براي مثال، «بازمهندسي كردن» (re-engineering)، واژه‌ي دشوار اخير مديريت، را بايد نام برد كه سعي دارد ساختار بنگاه را حول محور فرآيندها و نه بازارها يا تخصص‌هاي دشوار، از نو طراحي كند.

    ساختارهاي بالنسبه استاندارد شده، راه را براي سازمان‌هاي ماتريسي، تيم‌هاي پروژه‌ي ويژه و مراكز سودآوري، و نيز انواع روزافزوني ازائتلاف‌هاي استراتژيك و سرمايه‌گزاري‌هاي مشترك و كنسرسيوم‌ها هموار مي‌سازد؛ كه بسياري از اين‌ها از مرزهاي ملي فراتر مي‌روند. و چون بازارها همواره در تغييرند، اهميت استقرار كمتر از انعطاف‌پذيري و قابليت مانور است.

     

    8.انسجام سيستم‌ها

    پيچيدگي روزافزون اقتصاد، انسجام پيشرفته‌تر و مديريت عالمانه‌تري را طلب مي‌كند. شركت موادغذايي نابيسكو روزانه براي صدهاهزار محصول مختلفي كه از 49 كارخانه و 13 مركز توزيع حمل مي‌شود، بايد پانصد سفارش را انجام دهد و درهمان حال 30هزار معامله با مشتريان براي افزايش فروش را درنظر بگيرد؛ كه همه‌ي اين‌ها چندان هم غيرعادي نيست.

    اداره‌ي چنين روند پيچيده‌اي مستلزم شكل‌هاي تازه‌ي رهبري و انسجام سراسري فوق‌العاده  بالايي‌ست كه آن نيز به نوبه‌ي خود مستلزم حجم‌هاي هرچه عظيم‌تري از اطلاعات است كه بايد در سرتاسر سازمان جريان داشته باشد.

     

    9.زيرساخت

    براي آنكه همه چيز منسجم و يكپارچه باشد، يعني براي رديابي همه‌ي محصولات و قطعات، همزمان‌سازي تحويل‌ها، مطلع نگه‌داشتن مهندسان و بازاريابان از برنامه‌هاي يكديگر، آگاه كردن افراد بخش‌هاي تحقيق و توسعه از نيازهاي ساخت، و مهم‌تر از همه ارائه‌ي تصويري منسجم از ماوقع به مديريت، ميلياردها دلار صرف شبكه‌هاي الكترونيكي شده‌است كه كامپيوترها ‌و پايگاه‌هاي داده و ديگر تكنولوژي‌هاي اطلاعاتي را به هم متصل مي‌كند.

    اين ساختار وسيع اطلاعات الكترونيكي غالباً ماهواره‌اي است و تمامي شركت‌ها را به هم پيوند مي‌دهد و بسياري از آنها را به كامپيوترها و شبكه‌هاي فروشندگان و مشتريان نيز وصل مي‌كند. شبكه‌هاي ديگري هم هستند كه شبكه‌ها را به هم متصل مي‌كنند. ژاپن 250ميليارد دلار براي توسعه‌ي شبكه‌هاي بهتر و سريعتر طي 25سال آينده، تخصيص داده‌است. كاخ سفيد اكنون مشغول ترويج برنامه‌ي جنجالي خود براي يك «ابربزرگراه اطلاعاتي» است. درباره اين برنامه يا استعاره هر نظري داشته باشيم، يك چيز روشن است و آن اينكه : اينگونه گذرگاه‌هاي الكترونيكي، زيرساخت اصلي اقتصاد موج سومي را تشكيل مي‌دهند.

     

    10. شتاب

    همه‌ي اين تحولات، آهنگ عمليات و دادوستدها را هرچه پرشتابتر مي‌كند. صرفه‌جويي‌هاي حاصل از سرعت، جاي صرفه‌جويي‌هاي حاصل از مقياس را مي‌گيرد. رقابت آنقدر شديد و سرعت‌هاي موردنظر آنقدر بالاست كه ضرب‌المثل قديمي «وقت طلاست»، بيش از پيش در اين اصل امروزين تجلي يافته : «هرمقطع زماني بيش از مقطع زماني قبلي ارزش دارد».

    ارزش زمان كه درتحويل «درستْ به موقع» (just in time) و فشار براي كاهش «تصميم‌هاي جاري» (decisions in process) بازتاب يافته‌است، به عاملي حياتي تبديل مي‌شود. مهندسي كُند و زنجيره‌اي و گام‌به‌گام، جاي خود را به «مهندسي همزمان» (simultaneous engineering) مي‌دهد و شركت‌ها به «رقابت مبتني بر زمان» برمي‌خيزند. دو‌ وِ‌ين پيترسون  يكي از مديران ارشد مؤسسه‌ي مِريل لينچ ، براي توصيف فوريت جديد مي‌گويد : «پول با سرعت نور حركت مي‌كند؛ اطلاعات بايد ازآن هم سريعتر باشد». بدين ترتيب است كه شتاب، كسب و كار موج سومي را هرچه بيشتر به سمت «زمان واقعي» سوق مي‌دهد.

    ***********

    درمجموع اين ده ويژگي اقتصاد موج سومي، دركنار چيزهايي ديگر، منجر به تحولي عظيم در شيوه‌ي توليد ثروت مي‌شود. تغيير مسير ايالات متحد و ژاپن و اروپا به اين نظام نوين، هرچند هنوز كامل نيست، ولي نشان‌دهنده‌ي مهم‌ترين تحولي است كه از زمان گسترش كارخانه‌هاي حاصل از انقلاب صنعتي تا به امروز، در اقتصاد جهاني روي داده است.

    اين دگرگوني تاريخي كه در اوايل تا اواسط دهه‌ي 1970 سرعت گرفت، تا دهه‌ي 1990 بالنسبه خوب پيشرفت كرده‌بود. ولي متأسفانه بخش اعظم تفكر اقتصادي آمريكا نتوانست خود را به آن برساند.

     

    برگرفته از  به سوي تمدن جديد – الوين تافلر

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 25 دی1384 و ساعت 22:22 |

    الف-تجارت الكترونيك
    بسياری از اقتصاددانان, متخصصان و آينده نگرها بر اين عقيده‌اند كه در سالهای اخير انقلابی مشابه انقلاب صنعتی به وقوع پيوسته است كه جهان را وارد ” عصر اطلاعات“ ساخته است و بسياری از جنبه‌های اقتصادی,‌ اجتماعی و فرهنگی حيات بشر را دستخوش تحولی عميق نموده است. يكی از ابعاد اين تحول, تغييرات عميقی است كه در روابط اقتصادی بين افراد, شركتها و دولتها به وجود آمده است. مبادلات تجاری بين افراد با يكديگر, شركتها با يكديگر و افراد با شركتها و دولتها به سرعت از حالت سنتی خود كه عمدتا مبتنی بر مبادله بر منبای اسناد و مدارك كاغذی است خارج شده و به سوی انجام مبادلات از طريق بهره گيری از سيستم های مبتنی بر اطلاعات الكترونيكی در حركت است.

    تجارت الكترونيكی,‌به دليل سرعت, كارايی,‌ كاهش هزينه ها و بهره برداری از فرصتهای زودگذر عرصه جديدی را در رقابت گشوده است تا آنجا كه گفته می‌شود عقب افتادن از اين سير تحول نتيجه‌ای جز منزوی شدن در عرصه اقتصاد جهانی نخواهد داشت.

        تجارت الكترونيكی چيست؟

    برای تجارت الكترونيكی تعاريف مختلفی ارايه شده است كه اغلب آنها مبتنی بر تجارب گذشته در استفاده از تجارت الكترونيكی بوده است. در ساده ترين شكل, می‌توان آن را به صورت ”انجام مبادلات تجاری در يك قالب الكترونيكی“‌ تعريف نمودم كميسيون اروپايی در سال 1997 آن را به شكل زير تعريف نموده است:

    ” تجارت الكترونيكی بر پردازش و انتقال الكترونيكی داده‌ها, شامل متن, صدا و تصوير مبتنی می‌باشد. تجارت الكترونيكی فعاليتهای گوناگونی از قبيل مبادله الكترونيكی كالاها و خدمات,‌ تحويل فوری مطالب ديجيتال, انتقال الكترونيكی وجوه, مبادله الكترونيكی سهام, بارنامه الكترونيكی, طرحهای تجاری, طراحی و مهندسی مشترك, منبع يابی, خريدهای دولتی, بازاريابی مستقيم و خدمات بعد از فروش را در بر می‌گيرد.

    وزارت صنايع و تجارت بين المللی ژاپن گفته است:

    ” تجارت الكترونيكی كه تا چندی قبل به تعداد معينی از شركتها محدود می‌گرديد در حال ورود به عصر جديدی است كه در آن تعداد زيادی از اشخاص گمنام مصرف كنندگان در شبكه حضور دارند. به علاوه, محتوای آن از حيطه مبادله داده‌های مربوط به سفارش دادن يا قبول سفارش فراتر رفته و فعاليتهای عمومی تجاری از قبيل تبليغات, آگهی, مذاكرات,‌ قراردادها و تسويه حسابها را نيز در بر گرفته است“.
    از مجموعه تعاريف ارايه شده می‌توان نتيجه گيری نمود كه زمينه‌های كاربرد تجارت الكترونيكی بسيار گسترده تر از مبادله كالا, خدمات و وجوه است و در تعريف آن و تبيين سياستهای مورد نظر بايد علاوه بر كاربردهای بالفعل به كاربردهای بالقوه آن نيز تجوه داشت(۱)

    ...فناوری اطلاعات با پيشرفت‏های اخير خود جامعه‌ای مجازی با آثار كاملاً واقعی به وجود آورده  كه  تأثير زيادی بر زندگی انسان‏ها داشته است. جامعه‌ای با قواعد مشترك كه نوعی يكسانی يا به عبارتی همگرايی در مسائل و قواعد مبتلابه را موجب شده است. بی‌جهت نيست كه   نويسندگان مايلند پيشرفت‌های اخير را با آغاز عصر صنعت (فناوری اطلاعات) و خطوط راه‌آهن (فناوری تبادلاطلاعات) مقايسه كنند چون آثار و تبعات اختراعات جديد كمتر از ماشين بخار و راه‌آهن نيست

    برخورداری شئونات جامعه متاثر از فناوری اطلاعاتی پيشرفته تنها بسنده به امور بهداشتی، حمل و نقل، تبادل اطلاعات علمی، سيستم‏های اداری و ... نبوده بلكه اقتصاد و تجارت را تحت‏الشعاع قرار داده و نحوه تجارت جديدی را به وجود آورده كه از تجارت مرسوم فاصله گرفته است.

     اين فاصله ظهور در نوع عمليات تجاری، قواعد حاكم، مؤسسات لازم و فراگردها دارد. اگر تجارت مرسوم وابسته و مبتنی بر كاغذ است, تجارت الكترونيكی مبتنی بر اطلاعات و جريان اطلاعات است...(۱)
      ب- مارکتینگ

    مارکتینگ یعنی چه ؟

    در ایران مفهوم مارکتینگ را بازاریابی ترجمه می کنند اما این ترجمه درست نیست ، چرا که مارکتینیگ فعالیت های مختلفی مثل بازارگردانی ، تحقیقات بازار و فعالیت های دیگر را نیز در بر می گیرد ، در حالی که بازاریابی ، بیشتر به معنای یافتن بازار است که با مارکتینگ تفاوت دارد . به همین دلیل ، ما مفهوم مارکتینگ را ترجمه نمی کنیم و همین واژه را به کار خواهیم برد.

    مارکتینگ یک فرآیند مدیریتی است که هدف آن ، از یک سو تامین نیاز مشتریان یک سازمان ، و از سوی دیگر ، تامین سود برای آن سازمان است . در این تعریف دو نکته مطرح شده است :
      * نکته اول : جلب رضایت مشتریان .

     * نکته دوم ، سودآوری است .

    بدیهی است که در این تعریف ، جلب رضایت مشتریان از اهمیت بیشتری برخوردار است .

      مارکتینگ در مورد تمام مفاهیم ارائه شده در این تعریف بحث می کند و تحقیق این مفاهیم نیز مستلزم داشتن اطلاعات است . در اینجا به نقل از یکی از استادان مارکتینگ می پردازم که در این زمینه گفته است.

    مارکتینگ یک فعالیت انسانی برای تامین نیازهای انسان هاست که از طیق یک فرآیند تبادلی انجام می شود . البته این تعریف در سال 1980 ارائه شده است و همان استاد در سال 2001 در تعریف مارکتینگ گفته است : " مارکتینگ یک فعالیت مثبت اجتماعی است که از طریق آن، افراد يا گروه ها با خلق پیشنهاد و تبادل محصول و  خدمات ارزشمند ، به خواستهای خود دست می یابند.

    وی در ادامه خاطر نشان ساخت به هرحال ، پرسشی که در مارکتینگ مطرح است این است که : مشتریان بالقوه یا بالفعل ما چه کسانی هستند و چه نيازهایی دارند ؟ پرسش مهم بعدی این است که نیازهای آینده آنان چه خواهد بود ؟ تا برای تامين نيازهای آينده  مشتریان بالقوه و بالفعل برنامه ریزی کنيم

    مارکتینگ :یک رابطه مستقیم دو طرفه بین مشتری و تولید کننده به منظور کسب سود و سود رسانی.

    باید خاطر نشان کرد که در مارکتینگ هم تولید کننده سود خواهد برد و هم مصرف کننده ، چرا که در مارکتینگ ، تولید کننده نیازی به تبلیغ محصول تولیدی خود ندارد و از طریق مشتریان (اعضاء) خود به معرفی محصول می پردازد ، بدین طریق سود خود را با آنان تقسیم می کند و آنان را نیز به سود می رساند .

     عامل موثر خرید :

    آیا مشتری باید بخرد؟ دلایل خرید مشتری چیست ؟

    بدیهی است که مشتری باید به دنبال ارزش باشد . این ارزش ، لزوما و همیشه به معنای قیمت کمتر نیست.

    برخورد مناسب با مشتری، ارائه اطلاعات کافی و مناسب به شیوه ای موثر در زمان و مکان مناسب و فعالیت های دیگری که برای مشتری ارزشمند است . همه موارد فوق در این مساله ( یعنی خرید مشتری ) دخالت دارند .

    اشاره مستقیم به سود ، یعنی یکی از مهمترین و ارزشمند ترین موارد برای مشتری ، چرا که مارکتینگ باید برای مشتری سود آور باشد . در نتیجه اگر سود آوری به باور مشتری نرسد ، بی فایده خواهد بود .

     برای این کار ما باید بتوانیم برنامه درستی تدوین کنیم .

    باید بدانیم کجا هستیم و چه می خواهیم بشویم ؟

    استراتژی ما چیست ؟

    با چه روشی می توانیم اطمینان کنیم که روش ما درست است ؟

    و روش کنترل ما چه خواهد بود ؟

     خرید و فروش تنها به کالا منحصر نمی شود

    هنگامی که از خرید و فروش سخن گفته می شود . معمولا تصور می شود که محصول مود معامله صرفا کالا با خدمات است . در حالیکه حتی افکار و عقاید نیز ، در واقع مورد معامله قرار می گیرد .

    بعنوان مثال : یک سخنران در جریان سخنرانی ، در واقع اطلاعات خور را به شنوندگان خود عرضه می کند ، در نتیجه شنوندگان وی خریداران اطلاعات وی هستند . این واقعیت در یک ضرب المثل ایرانی به خوبی بیان شده است که می گوید : فلان کس ، حرفش خریدار ندارد .

    معنای این ضرب المثل این است که وقتی حرف کسی خریدار داشته باشد ، در طرف دیگر معامله نیز یک فروشنده وجود دارد .

    اکنون ، پس از مدتها انتظار تحولاتی در شرف وقوع است چرا که برای رسیدن به نتیجه نهایی گامی بیش نمانده است . دیگر می بایست باور داشت که تاخود نخواهیم ، نخواهد شد . به خود و اطرافیان خود بیاندیشیم که اندیشه ما از آن ماست .(۲)
      ج- بازاريابى شبكه
    آقای محمد رضا قديمی کارشناس تجارت الکترونيک( روزنامه شرق ۲۴/۵/۸۴ )
    •بازاريابى شبكه اى را چگونه تعريف مى كنيد و اين بازاريابى داراى چه ويژگى هايى است؟
    براى اينكه با بازاريابى شبكه اى آشنا شويم ضرورى است ابتدا اشاره اى به سيستم هاى سنتى داشته باشيم. در يك سيستم سنتى، معمولاً توليدكنندگان كالاى خود را به عمده  فروشان عرضه مى كنند و  عمده فروشان آن را به خرده فروشان و آنها نيز آن را به مصرف كنندگان نهايى مى فروشند. در اين ميان سهم عمده اى از قيمت كالا و خدمات پرداخت شده توسط مشترى نهايى، نصيب واسطه ها مى شود. اما اگر يك توليدكننده، بتواند مستقيماً كالا يا خدمات خود را به مصرف كننده نهايى برساند، قطعاً مى تواند كالاى خود را با قيمت پائين تر به فروش برساند. به همين دليل بسيارى از شركت ها به طور مستقيم از سيستم سنتى، اقدام به راه اندازى بخش هاى بازاريابى مى كنند. اما از آنجايى كه تعداد بازاريابان در اين سيستم محدود است، هيچ گاه نمى توان در چنين شرايطى محصول شركت را در سطح گسترده به فروش رساند. اينجا است كه بازاريابى شبكه اى به عنوان يك ابزار مفيد نقش خود را ايفا مى كند. در يك سيستم بازاريابى شبكه اى، شركت مقررات خاصى را تعيين مى كند مانند درصد پورسانت، قيمت محصول و... سپس افراد مى توانند به عنوان بازارياب مستقل اقدام به بازاريابى براى محصولات شركت بكنند. براى اينكه تعداد بازاريابان گسترش يابد، به هر بازارياب اين امكان داده مى شود كه بازاريابان ديگرى را در زير مجموعه خود معرفى كند و آموزش دهد. از تلاش تيم بازارياب زيرمجموعه افراد نيز، پورسانتى براى فرد معرف درنظر گرفته مى شود. در واقع اين انگيزه اى مى شود كه هر فرد، بازارياب ديگرى را در زيرمجموعه خود تعريف كند. به اين ترتيب، تعداد بازاريابان بسيار زياد و بازار فروش محصولات شركت بسيار گسترده مى شود. بازاريابان همگى تحت يك چارچوب خاص بازاريابى مى كنند و حق بازاريابى خود را به طور سيستماتيك دريافت مى نمايند. تحقق اين شرايط در يك سيستم سنتى امكان پذير نيست، چرا كه اصلاً ارتباط مستقيم با اين تعداد بازارياب در دنياى واقعى امكان پذير نيست و در اين ميان اينترنت كمك مى كند كه افراد حقوق خود را كه در واقع حق بازاريابى خودشان و تيم  زيرمجموعه شان است، به راحتى بررسى و دريافت كنند، بدون آنكه هيچ گونه رابطه استخدامى بين بازاريابان مستقل و شركت وجود داشته باشد.( ۳ )

    بطور خلاصه
    Network Marketing شاخه ای از E-Commerce  است.در نتورک مارکتينگ شما به استخدام شرکت در نمی آييد بلکه در کنار شرکت برای خودتان کارميکنيد و کميسيون دريافت ميکنيد . در واقع شما سازمان يا شرکتی با افراد زير مجموعه خود تشکيل ميدهيد که در انجام کار با هم شريک هستيدو آنها توسط شما آموزش داده میشوند با يک سيستم اداری جديد و مديريت نوين که با علم امروزی پايه ريزی شده .به همين دليل نتورک بسيار قدرتمند ميباشد و افرادی مثل ؛واسطه ها ؛ در اين ميان کنار گذاشته ميشوند که همان ها از مخالفان اين حرفه ميباشند وليکن نتورک بسيار قدرتمند ميباشد.

    ۱-منبع :www.iranafact.org
    2-منبع :روزنامه شرق ۲۴/۵/۸۴ 

          
    مشخصات يك كمپانی نتورك ماركتر

    مطلبی كه در اختيار داريد از تلاش و تحقيق نظريه پردازان و موسسين نتورك ماركتر بزرگ دنيا از جمله ريچارد پو نويسنده كتاب موج چهارم ، و دكستر ،ديگر غول نتورك دنيا جمع آوری شده است تا اطلاعات مفيدی در مورد مشخصات يك كمپانی نتورك با ديگر كمپانی ها را تشخيص دهيد .

    در كتاب موج چهارم ( Wave 4) ، نتورك ماركتينگ در قرن بيست و يكم و كتاب قبل از ورود چگونه انتخاب كنيد ( Entrance How to choose before ) مطالبی در مورد يك كمپانی نتورك ماركتر موفق آمده است كه خلاصه اين مطالب ميتواند راهگشای مفيدی برای شما و اعضای مجموعه شما باشد.

    بطور كلی و بر اساس قوانين نتورك ماركتينگ در دنيا يك كمپانی نتورك ماركتر بايد چند مشخصه اصلی را دارا باشد :

    1.      1.    بايد بين المللی باشد و همينطور از اعتبار جهانی برخوردار باشد ، يعنی اگر محدود به يك مكان يا كشور خاص يا فقط بر طبق مشخصات فرهنگی و اجتماعی يك كشور باشد ، محكوم به شكست و تعليق در همان محل محدود خواهد بود . و شامل قوانين جهانی Network Marketing نخواهد بود.

    2.      2.    محصولات ارائه شده توسط كمپانی بايد بصورت Network Marketing قابل عرضه باشد، يعنی بر طبق قوانين جهانی Network Marketing، يك كمپانی Network Marketer فقط ميتواند محصول خود را در يك Step بصورت Partial ارائه نمايد نه بيشتر و آن هم در زمانی كه مشتری قادر به پرداخت باشد بايد محصول را ارائه دهد . قابل توجه است كه كمپانيهايی كه محصول خود را در دراز مدت و اقساط زياد ارائه می كنند Network Marketer نيستند و فقط از تصاعد برای بدست آوردن پول استفاده ميكنند و محصولی كه ارائه ميشود نسبت به اعضايی كه وارد ميشوند درصد بسيار جزئی است . مثلا بعضی از كمپانی ها محصول شان را در تعادل 168 به 168 ارائه ميكنند اين بدان معناست كه   337  =  1 + 168 +168  نفر كه وارد مجموعه شده اند فقط يك محصول ارائه ميشود و اين با تعريف Network Marketing كه رساندن مستقيم محصول از كمپانی به مشتری است متناقض است .

    3.      3.    قيمت محصول ارائه شده بايد بر طبق استانداردهای جهانی تعيين شده باشد يعنی بر اساس مواد اوليه مصرفی ، هزينه های توليد ، هزينه های كمپانی و ميزان كميسيونهای پرداختی تدوين شده باشد و نمونه كالای ارائه شده با كالای مشابه تفاوت قيمت آنچنانی نداشته باشد . ولی در بعضی از كمپانی ها مخصوصا كمپانيهايی كه محصول مجازی يا نرم افزارهای مختلف ارائه ميكنند قيمت كالاهای ارائه شده با ميزان كارايی كمتر گاهی 180 برابر كالای مشابه و قابل دسترس می باشد در ضمن استفاده از آن در شرايط خاص امكان پذير می باشد .

    4.      4.    ريچارد پو در كتاب موج چهارم Network Marketing در قرن بيست و يكم می گويد : كمپانيهای زيادی به روش Network Marketing پا به عرصه وجود می گذارند و اين را مديون موفقيت كمپانيهايی هستيم كه پايه گذار اين صنعت شده اند .

    به طور آماری كمپانيهايی كه از Network Marketing استفاده ميكنند دو دسته اند :

    1.      1.    كمپانيهايی كه موفق به ادامه فعاليت ميشوند .

    2.      2.    كمپانيهايی كه عمر كوتاه مدتی دارند .

    ريچارد پو موفقيت كمپانيهای Network Marketing را به عوامل مختلف نسبت ميدهد از جمله : امانتداری كمپانيها و صداقت موسسين در بدو تاسيس كمپانی و نحوه صحيح كميسيون ، تعيين قيمت مناسب اوليه كالا ، برای اشباع نشدن و ... ريچارد پو ميگويد : بعضی از كمپانی ها از تصاعد فقط برای بدست آوردن سودی كلان و كوتاه مدت استفاده ميكنند و به آينده آن كمپانی و افراد خريدار اهميت چندانی نمی دهند .

    ريچارد پو عمر آينده اين كمپانی ها را بين يك تا نهايتا سه سال ميداند و ميگويد : بدليل موفقيت بعضی كمپانی های Network Marketing ديد عموم نسبت به Network Marketing بر خواهد گشت و افراد ديد مثبتی نسبت به كمپانی های Network Marketing پيدا خواهند كرد و اين فضا را برای عده ای كه ديد كوتاه مدت برای راه اندازی يك كمپانی Network Marketing را دارند مساعد خواهد كرد . به گفته پو قدرت كمپانی های Network Marketing در پنج سال اول كاری مشخص می گردد . چرا كه يك كمپانی در 2 سال اول فعاليت خود ، بيش از 50 درصد احتمال شكست دارد و كمپانی كه 5 سال از عمرش بگذرد و فعاليتش ادامه يابد درصد شكستش 1 درصد خواهد بود و همينطور روند رو به رشد اين كمپانی اگر پس از 5 سال بيشتر از روند قبل از 5 سال باشد دليل بر قدرت آن كمپانی – امانتداری – تجربه عملی – Plan موفق و قدرت آموزش صحيح آن كمپانی و تعهد افراد عضو به يكديگر و همينطور به كمپانی است .

    زيرا كمپانی Network Marketer در طول فعاليتش با نوسانات مختلف سياسی – اقتصادی – اجتماعی – فرهنگی و ... مواجه ميشود و هر كمپانی كه در طول 5 سال بتواند فعاليت موفقيت آميزی داشته باشد جای پای خود را به عنوان يك كمپانی موفق و هميشگی تثبيت كرده است و بين 4000 كمپانی Network Marketer در دنيا تعداد كمپانيهايی كه از اين موضوع سربلند بيرون آمده باشند از تعداد انگشتان دست فراتر نمی روند . كمپانی هايی مثل Amways از سال 1959 ، Biznat Sky Blue FLP با بيش از 16 سال سابقه و كمپانی Gold Quest با بيش از 7 سال سابقه از معدود كمپانی هايی هستند كه پس از 5 سال قادر به ادامه حيات بوده اند . بطوريكه كمپانی مايكروسافت از گلدكوئست بعنوان غول Network Marketing دنيا نام ميبرد . بنابراين ريچارد پو برای انتخاب يك كمپانی Network Marketer عوامل مختلف از جمله سابقه يك كمپانی – گذشت بيش از 5 سال از فعاليت كمپانی – اعتبار كمپانی – سادگی Plan كمپانی رابرای وارد شدن به يك كمپانی Network Marketer موفق الزامی ميداند .

    بعضی از كمپانی ها در بدو ورود شرايط خوبی را برای جذب افراد برمی گزينند . از جمله ادعای سود بيشتر – تعداد جايگاه بيشتر و پرداخت كميسيون جذاب در Step اول .

    در صورتيكه پرداخت سود به يك فرد در دراز مدت در كمپانی به هيچوجه قابل محاسبه و تخمين نيست و سرمايه كمتر برای وارد شدن دليل بر سود بيشتر در دراز مدت نميباشد ، چرا كه كمپانی هايی با سرمايه اوليه ی ورود حدود 30 دلار بيشتر از 2 سال دوام نياورده اند و ميزان كميسيون پرداختی بر اساس مبلغ اوليه وارد شدن منطقی مينمايد . اين كمپانی ها دريافته اند كه برای خيلی افراد بدليل عدم شناخت Plan و عدم آگاهی دريافت كميسيون در مرحله اول جذابيت زيادی دارد و به همين دليل در قدم اول كميسيون زيادی پرداخت ميكنند ولی در Step های بعدی پرداخت كميسيون ثابت خواهد بود معمولا اين كمپانيها در ابتدای ورود محصولی پرداخت نميكنند و از پول دريافتی از اشخاص تازه وارد كميسيون را پرداخت ميكنند بدون اينكه كالايی ارائه كنند و يا كالاهای ارائه شده ارزشی ندارد .

    با در نظر گرفتن شرايط ايده آل در اين كمپانی ها از هر 400 نفر 1 نفر محصول دريافت ميكند و اين در حالتی ممكن است كه تصاعد كامل انجام شود در صورتيكه بصورت آماری و در واقعيت ، از هر 1000 نفر 1 نفر محصول دريافت ميكنند . يعنی عملا كمپانی ، با 50 عدد محصول می تواند 50000 عضو را در Plan ، Network  خود جای دهد و بطور متوسط از مبالغ دريافتی ، از 50 نفر 250 دلار كميسيون پرداخت ميكند .

    بعضی از كمپانی ها از قيمت بسيار پايين برای راه اندازی Network خود استفاده می كنند و اين اشباع شدن مجموعه را در كوتاه مدت ميسر می سازد و اين كمپانی ها نمی توانند عمر طولانی داشته باشند . بر طبق تحقيقات انجام شده بر روی فرهنگ و ميزان درآمد ملل مختلف فقط در صورتی كه محصول يك كمپانی بالای 300 دلار باشد امكان دوام آن پس از 5 سال امكانپذير است چرا كه در غير اين صورت رشد كمپانی در 2 سال پس از فعاليت به حال تعليق در خواهد آمد و عده زيادی كه پول پرداخت كرده اند و فعاليت نكرده اند يا موفق نشده اند باعث ايجاد مشكل برای كمپانی خواهند شد و فعاليت كمپانی را فلج خواهند كرد اين قضيه برای كمپانی هايی كه بابت پول دريافتی محصولی نيز پرداخت نمی كنند يا پرداخت محصول خود را منوط به فعاليت در چندين Level ميدانند بسيار مشكل آفرين خواهند شد و نيز بدليل مبلغ ورودی پايين افراد تجارت را جدی نمی گيرند و برای آموزش هم وقتی صرف نمی كنند و سرعت مجموعه باعث جلوگيری از همانندسازی و ساختن ليدر ميشود .

    ريچارد پو قدرت يك مجموعه Network Marketing را به تعهد افراد آن و شناخت كافی از كمپانی و Plan آن ميداند . ( جالب اينجاست كه بدانيد مايكروسافت از گلدكوئست به عنوان نتوركی ياد كرده كه تحت هيچ شرايطی امكان باز داشتن آن نيست و ويجی آن را به اسبی تشبيه كرده كه وقتی سوارش ميشوی و دور ميگيرد ديگر قادر به پياده شدن از آن نيستی .) تجربه نشان داده است كه يك فرد در Network Marketing بطور ميانگين توانايی حمايت از 4 نفر را دارد . بنابراين تعداد جايگاههای منطقی در بدو ورود برای هر شخص می تواند بين 2 تا 4 جايگاه باشد و عملا جايگاههای بيش از اين تعداد كارايی نخواهد داشت . چون هر فرد تا به سود رساندن هر كدام از اعضای مجموعه اش به او متعهد است كه او و مجموعه اش را به سود برساند . ( ريچارد پو Network Marketing را در دو معنی خلاصه ميكند : خواستن و تعهد . و تعهد را بصورت مختلف بيان ميكند:

    الف : تعهد به خود و خواسته های خود .

    ب : تعهد به شغل و كار خود .

    ج : تعهد به مجموعه ی خود و تك تك اعضای مجموعه خود .

    پو دوام يك مجموعه را در ساختن افرادی با داشتن هر سه نوع تعهد ميداند و افراد را چه در جامعه و چه در مجموعه نتورك به 3 دسته تقسيم ميكند :

    دسته اول : افرادی كه هر سه نوع تعهد را دارند و فقط اين دسته افراد هستند كه دوام يك كمپانی را تضمين ميكنند ، نه قيمت پايين اوليه ورود و نه كمسيون دهی كمتر يا بيشتر .

    دسته دوم : افرادی هستند كه خودبينی و خودخواهی را به تعهد به خود تعبير ميكنند و از جامعه و نتورك فقط برای پول درآوردن استفاده ميكنند . اين افراد تعهدی نسبت به افراد مجموعه خود ندارند و در صورتی كه احساس كنند از جای ديگر امكان بهره برداری بهتر ميباشد مجموعه خود را رها كرده و وارد مجموعه ای ديگر ميشوند و تعهد نسبت به مجموعه خود و افراد آن را به تعصب تعبير ميكنند . به گفته اين افراد نتورك جای پول درآوردن است و به هيچ چيز نبايد تعصب بيجا داشت اگر دير بجنبی عقب ميمانی !! آنها به اين فكر نمی كنند كه هر كدام از افرادی كه وارد مجموعه آنان شده اند برای ورود هزينه كرده اند و بايد نتيجه بگيرند .

    دسته سوم : افرادی هستند كه نه به خود متعهد هستند و نه به ديگران . اين دسته افراد در جامعه روزمرگی ميكنند و در نتورك به ابزاری برای به سود رسيدن دسته دوم تبديل ميشوند . اين افراد معمولا ابزار خود را برای رسيدن به موفقيت بيشتر ، شانس و اقبال ميدانند . )

    در يك مجموعه نتورك ، مجموعه ای كه 4 شاخه اش در حال رشد باشد توان مديريتی بالايی را می طلبد . بعضی از كمپانيها از تعداد زياد جايگاه كه به افراد تازه وارد ميدهند به عنوان دليل بيشتر سود دار بودن به افراد ياد می كنند درصورتيكه عملا بين 2 تا 4 جايگاه افراد ميتوانند به رشد برسند و جايگاههای ديگر عملا برای هميشه غير فعال خواهند بود چون هر شخص با هر تعداد جايگاهی كه دارد بايد  1 + n  نفر فرد را وارد مجموعه كند و او را حمايت تا به سود برسد . مثلا اگر فرد در بدو ورود 7 جايگاه بصورت تصاعد اختيار داشته باشد بايد 8 نفر را وارد مجموعه كند و آن 8 نفر هم 8 نفر را و اين امر عملا غير ممكن است و معمولا افراد می توانند بين 2 تا 4 بازوی خود را فعال كنند . ولی اين امر برای بعضی كمپانی ها كه می خواهند امتياز بيشتری را به نسبت كمپانی های ديگر نشان دهند در بدو ورود جايگاههای زيادی را به فرد می دهند تا برای افراد جذابيت بيشتری برای ورود داشته باشد و اين را دليل بر كميسيون بيشتر ميدانند در صورتيكه عملا تمام جايگاههای بالای 4 تا بدون استفاده خواهد ماند و فقط بعنوان يك روش برای جذب افراد در مقايسه با كمپانيهای ديگر استفاده ميگردد .

    در بعضی از كمپانيها محدوديت زمانی برای استفاده از محصولات ( بطور مثال محصولات خدماتی ) وجود دارد و اگر در زمان مثلا 1 سال محصولات استفاده نشود محصول از بين خواهد رفت و اگر هم استفاده شود بايد برای باقی ماندن در چرخه دوباره از محصول خريداری كرد . و نيز در كمپانی ها اگر هر سال اين محصولات بصورت محدود خريداری نشود عملا شخص از گردونه خارج خواهد شد . بنابراين بايد هر ساله يا پس از اتمام اعتبار محصول قبل از يكسال ، از همان محصول بالجبار خريداری كند تا بتواند در جايگاه خودش باقی بماند و  با فرض اينكه اين كمپانی ها تمام شرايط يك كمپانی Network Marketing را داشته باشند ، اگر در يك روند 20 ساله در نظر بگيريم بابت يك محصول در 20 سال بايد بيشتر از 20 بار پول پرداخت كنيم ، در صورتيكه خريد محصول بايد به اختيار خود شخص باشد نه به اجبار ،در ضمن اگر عمر اين كمپانی ها به 20 سال بكشد .

    يكی از ويژگيهای Network اينست كه محصولاتی كه ارائه می كند مختص گروه خاص با يك ويژگی خاص نباشد تا دوام و سود دهی تضمين شده ای داشته باشد و بايد همه پسند و همه فهم باشد . همينطور قدرت يك Network به طرح ساده و قدرتمند آن است و كمپانيهايی كه راههای پيچيده و غير قابل فهم دارند معمولا با ايجاد ابهام در طرحها سعی در فرار از پرداخت كميسيون در قسمتهای مختلف پرداخت كميسيون دارند و با اگرها و شرايط خاص اعتقاد اعضا را در فعاليت با شك مواجه ميكنند .

    .

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 25 دی1384 و ساعت 22:17 |

     

     

    در این بخش توضیحاتی را در مورد ۲ هیات معروف و صاحب نام در رشته حسابداری را خدمت دوستان ارائه می کنیم (چکیده ای از کتاب هندرکسن -ترجمه دکترکرباسی یزدی ) .

     

    هيأت تدوين استانداردهاي مالي FASB

     

    در سال 1973 هيأت تدوين استانداردهاي مالي FASB بعنوان جانشين از APB كه بعنوان سازماني در بخش خصوصي براي تدوين خط‌مشي‌هاي حسابداري سازماندهي شده بيانيه‌هاي FASB از سوي كميسيون SEC و انجمن حسابداري آمريكا AICPA بطور نافذ و رسمي شناخته شد.

    هفت عضو FASB زمينه‌هاي گوناگوني دارند، از جمله حسابداري حرفه‌اي، قانوني، حقوقي، دولتي و آكادمي. اعضاي هيأت بوسيله مؤسسين حسابداري مالي تعيين مي‌شوند. كار هيأت مقدمتاً با مشورت بوسيله هيأت مشورتي استانداردهاي حسابداري مالي تقويت و كمك مي‌گردد.

    FASB در نتيجه انتقادات سياسي وارده بر APB ، تغييرات در نهادهاي مالي و بسياري از سوء استفاده‌هاي گزارشگري مالي در خلال دهه 1960 تشكيل شد. يكي از مشكلات APB اين بود كه آن تنها تشكيل شده از اعضاء انجمن حسابداران رسمي آمريكا (از جمله اعضاي صنعت و آكادمي) بود و بوسيله اين انجمن تأمين مالي و منصوب مي‌شد. اگر FASB بخواهد موفق باشد، آن بايستي از حمايت بسياري از گروهها برخوردار باشد. از جمله حسابداران حرفه‌اي، صنعت، تجزيه و تحليل‌كنندگان مالي و دولت.

    بسياري از مباحث درباره خط‌مشي‌هاي حسابداري مربوط به فلسفه اساسي هيأت مي‌شود كه سودهاي گزارش شده بايستي متفاوت از ريسكها، جد از ابهامات آنها از طريق تخصيصها يا ميانگين‌گيريها و درست با موقعيتهاي مشابه كه بايستي با روشهاي مشابه گزارش شوند، شفاف باشند. صنعت غالباً با اين خط‌مشي‌ مخالفت كرده است و سخنراني‌ها بر عليه بيانيه‌هاي شفاهي و مدرن نتايج مخالفت‌ها بوسيله مديران اجرايي شركت‌ها مشاهده شد از جمله مشاهدات فزاينده هزينه‌هاي سرمايه منجر به نوسانات بيشتر در سودهاي گزارش شده است. در نتيجه اين مخالفت‌ها FASB موقعيت خود را تغيير داد و چندين بيانيه‌هاي خود را تجديدنظر يا فسخ نمود.

    يكي از پروژه‌هاي اوليه و اساسي FASB اين بود كه يك سري از مجموعه‌هاي مفاهيم حسابداري مالي معروف به چارچوب نظري پروژه تكامل نمايد. اولين بيانيه، هدف گزارشگري مالي بوسيله مؤسسات تجاري بود كه بر پايه گزارش كميته اصول بوده است.

    ساير بيانيه‌ها شامل «ويژگيهاي كيفي»، هدف گزارشگري مالي بوسيله سازمانهاي غيرتجاري، سودهاي ابرازي بوده است. پروژه‌هاي دستور كار شامل «معيار شناسايي حسابداري» جريانات نقدي و نقدينگي و گزارشگري مالي صورت‌هاي مالي بوده است. بسياري از عناوين قبلاً بوسيله بيانيه شماره 4 APB مورد بحث قرار گرفته است.

    جنبه‌هاي تكنيكي موضوعهاي فوق‌الذكر در بخش ديگر اين كتاب مورد بحث قرار مي‌گيرد، مسئله و سوال اساسي در اينجا اين است كه چرا چارچوب نظري صورتهاي مالي لازم يا مطلوب است و آيا قادرند كه به تكامل حسابداري كمك نمايند؟

    هدف از چهارچوب نظري پروژه كه بوسيله FASB بيان شد اين بود كه اهداف و مفاهيمي كه در تكامل استانداردهاي حسابداري مورد استفاده قرار مي‌گيرد، تعيين نمايد تا كمك به تهيه صورت‌هاي مالي بنمايد (مخصوصاً در مواردي كه هيچ استاندارد خاصي منتشر نشده است) مدرك استفاده‌كنندگان و اعتماد به صورتهاي مالي را افزايش دهد هدف ديگر اين بود كه اين چارچوب مي‌تواند بعنوان يك هدف بنيادي و خط‌مشي وسيع كه مورد توافق تمام گروههاي ذينفع باشد، عمل نمايد.

    اين اهداف و خط ‌مشي هاي وسيع بعنوان پايه‌اي براي وضع استانداردهاي حسابداري مي‌باشد. بهرحال ايجاد چارچوب نظري بعنوان اينكه يك كار ساده‌اي باشد، مدلل و ثابت نشد. تلاشهاي قبلي يا رد شد و يا در تدوين استانداردها بدست فراموشي سپرده شد. (بطور مثال مطالعات تحقيقاتي حسابداري شماره 1 و 3 و بيانيه شماره 4). نسبت به پروژه جاري، هيچ شواهدي وجود ندارد كه آن بتواند بطور مستقيم بعنوان يك راهنما حفظ شود تا راه حلهايي براي مشكلات، جائيكه تفاوتي در عقايد و آراء وجود دارد، تهيه نمايد.

    يكي از معضلات اساسي با موضوع چارچوب نظري اين است كه آن بر پايه هدف فوري تهيه نمودن اطلاعات باشد، و بر پايه هدف اساسي بيشتر پيامدهاي اقتصادي و سياسي نباشد. يك مشكل ثانويه اين است كه تا مدتها بحث بر روي مفاهيم حسابداري سنتي بود كه يك تفسير معاني واضحي نداشت اما اين مشكلات انتظار مي‌رود كه باشد تا يك پذيرش مفهومي بوجود آيد و عرف و عادات بوجود آمده در اين حرفه را نمي‌توان به آساني از بين ب‍ُرد. فقط با تغييرات تدريجي مقبوليت عامه بدست خواهد آمد.

    ايجاد استانداردهاي حسابداري:

    با توجه به معضلات پيش روي FASB، چگونه خط‌مشيهاي حسابداري با توجه به جنبة تئوري و عملي بوجود مي‌آيد: استفاده از تئوريهاي قياسي ـ استقرايي از چارچوب نظري يك موضوع جزئي است كه بيشترين عمليات آن از زمان حاضر است كه ما شواهد تحقيقات تجربي كافي از آن نداريم. اما اين مباحثات بواسطه راه حل‌هاي بديل كه نمي‌توان مورد تأئيد قرار داد، پديدار شد و بواسطه فرآيند قياسي ـ استقرايي منتهي به تعدادي از تئوريهاي رقابتي شده است. در حقيقت «والتز» و «زيرمن» ثابت مي‌كنند كه يك تقاضائي براي تئوريهاي دستوري وجود دارد تا فعاليتهاي سياسي به كنار برود. يعني تئوريهاي خاص براي حمايت موقعيتهاي گروه خاص مورد استفاده قرار گيرد و يا تئوريهائي براي تعديلات مفيد براي موقعيتهاي مرج‍ّح وجود داشته باشند، ولو اينكه آن براي تئوري ديگر غيرممكن باشد. اما آيا تئوريهاي ديگر را نمي‌توان تعديل نمود، مباحثات نمي‌تواند بر پايه تئوريهاي قياسي ـ استقرائي به تنهايي برقرار گردد، بسياري از عوامل ديگر بايستي لحاظ شوند.»

    بهرحال، انقلاب اخير در تحقيقات حسابداري آن اعتماد و باورهائي را فراهم كرده است بشيوه بازار سرمايه و تحقيقات پردازش انساني قادر شده است كه شواهدي درباره پي‌آمدهاي اقتصادي و سياسي فراهم نمايد؛ مخصوصاً موقعي كه تحقيقات بوسيله مطالعات اضافي و تكراري تأئيد گرديد. اما در تمام موارد تا اين تاريخ، نتايج تحقيقات پروژه‌ها فقط مي‌تواند پاسخهاي جزئي فراهم نمايد. هيچ تئوري عمومي با نتايج تحقيق امكان ندارد كه بتواند تمام متغيرهاي مربوط در تصميمات خط‌مشي حسابداري را دارا باشد. يك راهنماي خط‌مشي اصلي اين مي‌باشد كه رفاه اقتصادي و اجتماعي عمومي مهمترين هدف ممكن باشد و پي‌آمدهاي اقتصادي و اجتماعي تئاتر بر اشخاص يا گروههاي خاصي را بايد مورد توجه و بررسي قرار داد، در صورتيكه تنها اولويت‌هاي گروه يا اشخاص مد نظر باشد، رفاه اقتصادي و اجتماعي را كاهش نمي‌دهد. اما اين كليات به سادگي نمي‌باشند كه عمليات را اجرا نمايند زيرا محيط حسابداري پيچيدگي‌هاي فراواني دارد.

    کمیسیون بورس اوراق بهادار (SEC) :

    كميسيون بورس اوراق بهادار (SEC) با تصويب كنگره بصورت يك آژانس مستقل دولتي در ايالات متحده آمريكا براي اداره فعاليت بورس اوراق بهادار از سال 1934 ايجاد شد، قانون اوراق بهادار سال 1933 (اسپانيا با نظارت كميسيون تجارتي وزراء اداره مي‌شد) براي ثبت اوراق بهادار با SEC قبل از آنكه به عموم فروخته شود (با معافيت‌هاي خاص) بوجود آمد. در اين قانون اشاره شد كه افشاي امور مالي خاص و ساير اطلاعات با ابزار ثبت صورتهاي مالي يا اطلاع‌نامه فراهم گردد و هر دو براي رسيدگي بوسيله عموم در دسترس مي‌باشد. در ميان پيش‌بيني‌هاي اصلي ديگر، قانون بورس اوراق بهادار سال 1934 براي ارتباط ثبت نمودن اوراق بهادار در SEC از سوي شركتهايي كه تمايل به عرضه آن به عموم دارند تصويب و لازم‌الاجرا گرديد. اين تكميل و ثبت نياز به افشاي اطلاعات مشابه دارند كه تحت قانون بورس نياز داشته باشند. بهر حال، علاوه بر اين اطلاعات در دسترس عموم بايستي با گزارشات ادواري كه بوسيله شركت تهيه و تكميل مي‌شوند ثبت شوند.

    تحت قوانين متعددي كه بوسيله SEC اداره مي‌شود، كميسيون قدرت زيادي براي تشريح رويه‌هاي حسابداري و شكل صورتهاي مالي داشت در خلال سال 1936 تا 1938 كميسيون اقدام به بحث‌هاي آتشين درباره رعايت يا عدم رعايت مجموعة اصول حسابداري منتشره مربوط به تهيه گزارشات مالي نمود. در اثر تشويق‌هاي زياد حسابداران ارشد، كميسيون در سال 1938 تصميم گرفت كه به حرفه اجازه دهد كه روشي را در فرموله نمودن اصول حسابداري بنمايد. اين خط‌مشي در بيانيه شماره 4 منتشر و اعلام گرديد و كميسيون فقط صورتهاي مالي تهيه‌شده بر طبق اصول حسابداري را كه اختيار حمايتي لازم و اساسي بر طبق مقررات، قوانين يا ساير بيانيه‌هاي رسمي كميسيون يا حسابداران ارشد باشد، قبول خواهد داشت. بدين ترتيب خط‌مشي‌هايي براساس اصول پذيرفته شده حسابداري و عملياتي كه در حرفه حسابداري تكامل يافته باشد، بوجود آمد. بهر حال، از سال 1937 SEC فشارهايي روي Aicpa ،APB و FASB گذاشته شده است تا سطوح تفاوت در عمليات حسابداري كاهش دهد با اين تهديد كه اگر مؤسسه آنرا انجام نداد، SEC آنرا انجام مي‌دهد تأثير و نفوذ SEC مقدمتاً از طريق تفسيرهايش روي نقطه‌نظرهاي APB و بيانيه‌هاي FASB همراه با تائيد اين نقطه نظرات و بيانيه‌ها قبل از انتشار بوده است. بهر حال SEC تاثير و نفوذ مستقيمي از طريق انتشار مقررات و قوانين، دستورالعملهاي حسابداري و تصميمات رسمي داشته است. در پاره‌اي از موارد، SEC نقطه نظرات غالبي بر نقطه نظرهاي APB داشته است و اين موقعي بوده است كه APB يا FASB آنرا انجام نداده است. بطور مثال در اظهارنظر شمار 96، SEC چندين روش جابجايي بدهي سرمايه‌گذاري را پذيرفته است اگر چه نقطه‌نظر APB شماره 2 قبلاً توصيه نموده است كه تنها روشي كه منجر به تعويق اثر روي سود بشود قبول دارد در موارد ديگر APB يك بيانيه درباره طبقه‌بندي ماليات بر درآمد معوق در ارتباط با حسابداري دريافتني اقساطي بيان كرده است، اما يك طبقه‌بندي واحد و يك شكل در اين مورد وجود ندارد. تحت تقاضاي مؤسسات حسابداري عمومي، كميسيون دستور‌العملهاي شماره 102 را صادر نمود و مشخص نمود كه ماليات بر درآمد معوق همسان با حسابهاي دريافتني مربوط بايستي طبقه‌بندي شوند روابط بين SEC و FASB تا حدي در سال 1973 با بيانيه حسابداري شماره 150 SEC روشن گرديد كه بيان مي‌كند اصول، استانداردها و عرف و عمليات رايج بوسيله FASB منتشر مي‌شود نافذ است كه بوسيله SEC مورد حمايت قانوني قرار گيرد و برعكس آن اعلاميه‌هاي FASB كه هيچ حمايتي نداشته باشند نافذ نمي‌باشد. اگرچه اين مي‌تواند نشان دهد كه SEC قصد دارد به FASB تحت عنوان هدايت بخش خصوصي در تكامل استانداردهاي حسابداري مالي نگاه نمايد ولي دستورالعمل هم‌چنين بيان مي‌كند كميسيون ادامه خواهد داد. تا سطوحي را مشخص نمايد كه نيازهاي اطلاعاتي سرمايه‌گذاران وجود دارد تا تدوين روشهاي مناسب انشاء و براي برطرف نمودن اطلاعات را تعيين نمايد. اين حواله FASB بوسيله SEC استثنائات و قيودي دارد، اما حداقل مقررات و قوانين دولتي در ايالات متحده كنترلهايي را روي نحوه ارائه صورتهاي مالي براي عموم يا روي رويه‌هاي حسابداري گوناگون در استفاده از آنها بطور خشك و غير قابل انعطاف وضع شده است. كنترلهاي شديد از بروز تكامل تئوري حسابداري و پيشرفت در عمليات حسابداري كه ناشي از ايده‌هاي جديد در تئوري مي‌شود، جلوگيري كرده است.

    بهرحال، SEC در مواردي بر بيانيه‌هاي FASB صحه گذاشته است و در بعضي از موارد گوي سبقت را ربوده است. بطور مثال، در سال 1978، SEC دستورالعملهاي شماره 253 و 258 يك شكل حسابداري هزينه كامل براي نفت و فرآورده‌هاي گاز به عنوان يك بديل قابل قبول نسبت به روش تلاشهاي موفقيت‌آميز تشريح مي‌نمايد. قبلاً، FASB استفاده از روش تلاشهاي موفقيت‌آميز (بيانيه شماره 19) قبول دارد. اما در نتيجه عمليات SEC و FASB بيانيه شماره 25 را در سال 1979 صادر نمود كه استفاده لازم از حسابداي تلاشهاي موفقيت‌آميز را معلق گذاشت. بهرحال، شواهد همكاري SEC با FASB ثابت شده است موقعيكه SEC در سال 1976 در نياز افشاي اطلاعات بهاي تمام شده جايگزيني معين گوي سبقت گرفت (190(ASRNO و اين نيازمندي را در سال 1979 (271(ASRNO موقعي كه FASB بيانيه شماره 33 گزارشگري مالي و تغييرات قيمتها را صادر و منتشر نمود، حذف نمود.

    شاخص ديگري كه SEC در سالهاي 1970 و 1980 همكاري و نوآوري داشته است روندي بسوي نيازمندي براي اطلاعات و داده‌هاي Soft جزئي و خام ناميده مي‌شود، مي‌باشد. (اطلاعاتي كه نمي‌تواند با روش سنتي مورد حسابرسي قرار گيرد) مانند اطلاعات بهاي تمام شده جاري، اطلاعاتي درباره ذخاير نفت و گاز، داده‌هاي ميان‌دوره‌اي و پيش‌نهادهائي براي پيش‌بيني اطلاعات، اما در كنار اقدامات حمايتي از حسابداران در بيانيه شماره 253 ASR در ارتباط با اطلاعات بهاي تمام شده جاري مورد نياز بوسيله بيانيه شماره 190 ASR"" ثابت شده است. 

    منبع : موضوعات حسابداری و منابع کارشناسی ارشد

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 25 دی1384 و ساعت 22:10 |

    بر سر گور كشيشي در كليساي وست مينستر نوشته شده است : « كودك كه بودم
    مي خواستم دنيا را تغيير دهم . بزرگتر كه شدم متوجه شدم دنيا خيلي بزرگ است من بايد انگلستان را تغيير دهم . بعد ها انگلستان را هم بزرگ ديدم و تصميم گرفتم شهرم را تغيير دهم . در سالخوردگي تصميم گرفتم خانواده ام را متحول كنم . اينك كه در آستانه مرگ هستم مي فهمم كه اگر روز اول خودم را تغيير داده بودم ، شايد مي توانستم دنيا را هم تغيير دهم!!! »

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 25 دی1384 و ساعت 21:10 |

    در جاده پنهان موفقیت

     اگربه زندگی سر تا سر پر فراز و نشیب انسان های موفق توجه کنید ، متوجه خواهید شد که همگی آنها دارای ویژگیهای مشترکی هستند. این ویژگیها عبارتند از:                                                         

     1- سخت کوش و پر تلاش هستند: برای آنها پول باد آورده مفهومی ندارد. آنها لازمه رسیدن به موفقیت را سخت کوشی می دانند و برای رسیدن به موفقیت از هیچ تلاشی فروگذار نمی کنند.            

     2- بسیار صادق و درست کردار هستند: کسانی که موفقیت را در آغوش گرفته اند، همواره اصل صداقت را در زندگیشان ساخته اند. ممکن است فریب کاران در ابتدا موفق باشند ، اما این درستکاران هستند که تا انتهای خط ، گوی سبقت را از دیگران می ربایند.                                                      

     3- محتاط و محافظه کار هستند: به خاطر همین ویژگی است که همه چیز وهمه کس را پشت سر می گذارند. آنها هیچ گاه بی گدار به آب نمی زنند.                                                                      

     4- مهربان وصمیمی هستند: آیا تا به حال متوجه شده اید که انسان های موفق تا چه اندازه مهربان و مردم دار هستند؟ همین ویژگی ، محبوبیتشان را دو چندان می کند و به آنها این توانایی را می دهد که سایرین را در راه رسیدن به موفقیت یاری کنند.                                                                                                                                                                                  5- تشنه یادگیری هستند: آنها علاقه ی وافری برای یادگیری مسائل مختلف دارند. انسان های موفق خودشان را بالا می کشند و همواره در مسیر رشد وبالندگی قدم می گذارند. آنها از تمام جنبه های زندگی مخصوصاً از اشتباهاتشان درس عبرت می آموزند واز این کار ابایی ندارند.                              

     6- وفای به عهد می کنند : قول دادن و وفای به عهد، اصلی است که میلیون ها انسان را در مسیر صحیح قرار داده و از آنان انسان هایی موفق ساخته است. ثروتمند ترین مرد جهان، یعنی بیل گیتس (bill gates) نیز از این ویژگی مستثنی نیست.                                                           

     7- هنگام رویارویی با مشکلات در صدد یافتن راه حل بر می آیند: به عقیده ی آنها مشکلات، فرصتی است طلایی و ناب برای انجام دادن غیر ممکن ها. آنها به هیچ وجه از رویارویی با مشکلات نمی هراسند وشکایتی ندارند. انسان های موفق ، همواره در جست وجوی یافتن راه حل هستند.                                                                                                                               

    شما چگونه هستید؟ آیا در مسیر موفقیت گام بر می دارید؟ اگر واقعاٌ خواهان رسیدن به موفقیت هستید، بیاید از همین الان شاخص های فوق را در خودتان تقئیت کنید. آنگاه متوجه خواهید شد که وارد جاده پنهان موفقیت شده اید و فاصله ی چندانی با فتح قله های رفیع پیروزی ندارید.                                                                                                                               

    اما آنچه به عقیده ی شخصی مترجم می تواند یاری گر شما در این امر باشد بیان روزانه و مکرر عبارات تاکیدی است که از تاثیری شگرف و معجزه آفرین بر خورداراند. فراموش نکنید که همواره خود را ایستاده بر بلندای موفقیت تجسم نمایید واز اراده ی بیکران غافل نمانید. بدانید که با جاری کردن عشق الهی در ذره ذره وجودتان پشتوانه ای بس قوی، در راه رسیدن به موفقیت به همراه خود دارید.                                                               نویسنده: کریس وایدنر                مترجم : جمال صحرادی

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 25 دی1384 و ساعت 21:8 |

    سيستم فروش همانند سيستم خريد اطلاعات اوليه خود را از سرفصل هاي حسابداري استخراج مينمايد. سرفصلهاي مورد نياز سيستم فروش عبارتند از: حسابهاي فروش، موجودي كالا، قيمت تمام شده و جاري اشخاص. اطلاعات فروش را ميتوان از طريق فرم هاي پيش فاكتور و فاكتور فروش به نرم افزار سامان تزريق نمود. با صدور فاكتور فروش ارزش موجودي كالا بر اساس یکی از سه روش میانگین ، لایفو (LIFO) یا فایفو (FIFO) محاسبه شده و هم زمان با كسر از موجودي انبار، سند حسابداري كه حاوي رديف هاي فروش و قيمت تمام شده ميباشد صادر ميگردد.
    قيمت كالاها در فاكتور فروش هر چند كه توسط كاربر قابل تغيير است ، بصورت خودكار بر اساس قيمت تمام شده و يا في از قبل تعيين شده پيشنهاد ميگردد . ارتباط اين سيستم با انبار امكان كنترل موجودي كالا در انبار را  هنگام صدور فاكتور فراهم ميسازد.براي هر کالا مي توان تعداد 30 قيمت فروش متفاوت تعريف نمود و هر في را به يکي از حسابهاي جاري اشخاص اختصاص داد. بنابراين هنگام صدور فاکتور فروش با انتخاب حساب جاري اشخاص في فروش منتصب شده به اين حساب بصورت خودکار نمايش داده خواهد شد.

    صدور پيش فاكتور :  اين فرم كالاي مورد نظر را تا تاريخ اعتبار پيش فاكتور بصورت رزرو مديريت نموده و با فشار يك دكمه تبديل به فاكتور فروش ميگردد. در ضمن ميتوان با تغيير ارجحيتهاي سيستم ، با فروش هر محصول كليه مراحل توليد را بصورت خودكار طي نمود. از ديگر امكانات جديد، ثبت پورسانت فروش در فاكتور و صدور سند مربوطه بصورت خودكار است.

    ارتباط با سيستم هاي صندوق و اسناد دريافتني سهولت ثبت اطلاعات دريافت هاي نقدي و غيرنقدي را فراهم ميسازد. در ضمن فرم برگشت از فروش جهت كالاهاي مرجوعي محاسبات ريالي و صدور سند حسابداري را بسيار آسان نموده است.

    از ديگر  امکانات نرم افزار سامان فرم هاي برگشت خريد و برگشت فروش است که عمليات حسابداري و انبارداري را در ارتباط با کالاي مرجوعي اتوماتيک مديريت مينمايد.

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در پنجشنبه 22 دی1384 و ساعت 0:37 |
    سيستم خريد مانند ديگر سيستم ها اطلاعات اوليه خود را از قبيل حساب اشخاص و حسابهاي موجودي كالا از سرفصلهاي حسابداري استخراج ميكند. با ثبت اطلاعات در فرم فاكتور خريد موجودي تعدادي انبار افزايش يافته و سند حسابداري نيز بصورت خودكار صادر ميگردد. سيستم خريد ميتواند متاثر از گزارشهايي از قبيل گزارش حداقل موجودي /حداقل سفارش گردد. امكان استفاده از انبار مجازي “كالاي در راه “ امكان مديريت پيش خريد ها را نيز فراهم ميسازد. فرم برگشت از خريد جهت كالاهاي مرجوعي، سهولت در ثبت اطلاعات مالي و قيمت گذاري را به ارمغان مي آورد. ارتباط با فرم اسناد پرداختني  در سيستم چك و فرم صندوق، ثبت پرداخت هاي نقدي و غير نقدي را بسيار سهل و آسان ميگرداند. 

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در پنجشنبه 22 دی1384 و ساعت 0:4 |

    ورود اطلاعات در سيستم حسابداري از طريق فرم سند صورت مي پذيرد. در سيستم حسابداري سامان ثبت اطلاعات مالي در چندين فرم انجام مي پذيرد. اصلي ترين و زير بنايي ترين فرم در سامان فرم سند حسابداري است. زيرا اين فرم بستر كليه اطلاعات ورودي به سيستم ميباشد. اين اطلاعات ميتوانند بصورت مستقيم در سند ثبت شده و يا از طريق فرم هايي چون فاكتور خريد يا فروش و … متاثر گردد.

    ثبت اطلاعات و اصلاح در سند حسابداري محدوديت تعداد ركورد نداشته و در سه قالب ثبت موقت، ثبت دائم و ثبت قطعي اطلاعات را نگهداري مينمايد. با ثبت سند اتمام كار در سيستم حسابداري فرا رسيده و از اين پس كاربران مشغول گزارش گيري و تحليل اطلاعات در قالب فرم هاي مختلف ميگردند. خروجي هاي سيستم حسابداري عبارتند از دفاتر روزنامه، كل، معين و تفصيلي، تراز آزمايشي دوره اي و تمام دوره در سطوح مختلف، گزارش ترازنامه و سود و زيان، و نهايتاً گزارش هاي نموداري و تحليلي از قبيل نسبت هاي مالي و منابع و مصارف. در ويرايش دولتي گزارشهاي مقايسه اي اعتبارات (بودجه) ،‌تخصيص اعتبار و هزينه ها قابل بهره برداري ميباشند. سرويس هاي جانبي از قبيل كنترل منطقي اسناد، بازسازي و درج اسناد، بستن دوره مالي و گشايش دوره جديد بصورت خودكار از ديگر ويژگي هاي سامان ميباشد.

    سند افتتاحیه: در فرم سند افتتاحیه علاوه بر اطلاعات ریالی میتوان اطلاعات مقداری انبار را نیز وارد نمود. سند افتتاحیه در ابتدا توسط کاربر صادر گشته ولی برای دوره های بعدی بصورت خود کار توسط نرم افزار استخراج و ثبت می گردد.

    سند ارزی: در هر دوره مالی نرم افزار سامان یک واحد ارزی بعنوان واحد مبنا انتخاب شده و سیستم امکان ثبت اطلاعات ارزی و نرخ تبدیل را در کنار واحد پولی مبنا فراهم ساخته است. بنابراین هر سرفصل علاوه بر دارا بودن کارت معین اصلی، دارای کارت معین ارزی نیز است که شامل 32 ارز مختلف بوده که بصورت تجمیع و یا تفکیکی قابل گزارش گیری میباشند.

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 21 دی1384 و ساعت 23:54 |

    بوی عیدی بوی توپ بوی کاغذ رنگی

    بوی تند ماهی دودی وسط سفره ی نو

    بوی یاس جانماز ترمه ی مادربزرگ

    با اینا زمستونو سر می کنم

    با اینا خستگیمو در می کنم

    شادی شکستن قلک پول

    وحشت کم شدن سکه ی عیدی از شمردن زیاد

    بوی اسکناس تا نخورده ی لای کتاب 

    با اینا زمستونو سر می کنم

    با اینا خستگیمو در می کنم

    فکر قاشو زدن یک دختر چادر سیاه

    شوق یه خیز بلند از روی بته ی نور

    برق کفش جفت شده تو گنجه ها

    با اینا زمستونو سر می کنم

    با اینا خستگیمو در می کنم

    عشق یک ستاره ساختن با دلک

    ترس ناتموم گذاشتن جریمه های عید مدرسه

    بوی گل محمدی که خشک شده لای کتاب

    با اینا زمستونو سر می کنم

    با اینا خستگیمو در می کنم

    بوی باغچه بوی حوض عطر خوب نذری

    شب جمعه پی فانوس توی کوچه گم شدن

    توی جوی لاجوردی هوس یه آبتنی

    با اینا زمستونو سر می کنم

    با اینا خستگیمو در می کنم

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 21 دی1384 و ساعت 0:37 |

    من عاشق این آهنگ فریدونم:

    دلم از خیلی روزا با کسی نیست
    تو دلم فریاد و فریاد رسی نیست
    شدم اون هرزه گیاهی که گلاش
    پر پر دستای خار و خسی نیست
    دیگه دل با کسی نیست
    دیگه فریاد رسی نیست
    آسمون ابری شده دیگه خار و خسی نیست
    ماهی از پاشوره بیرون افتاده
    شاپرک ها پراشون زخمی شده
    نکنه تو گله ی بره هامون
    گذر گرگ بیابون افتاده
    دیگه دل با کسی نیست
    دیگه فریاد رسی نیست

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در سه شنبه 20 دی1384 و ساعت 17:24 |

     

    با سلام به دوستان عزیز و یاران همیشگی

    همونطور که همه در جریانن امتحاناتمون داره شروع میشه و مام از اونجا که زیادی بچه مثبتیم مشغول درس خوندنیم پس با توافق همگی تا بعد امتحانات چون نمی تونم وبلاگ رو up date کنم یه مدتی فعلا وبلاگ رو تعطیل کنیم

    آخرش هم یه گله دارم از همتون چون نه مطلب برام می فرستین نه مطلب می خونین باور کنین من نمی خوام ویزیتور های وبلاگم زیاد شه چون خودتون هم می دونین که هیچ سودی  به حال من نداره فقط می خوام وبلاگمون لا اقل به درد خودمون بخوره

    کوچیک شما سیوان

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 11 دی1384 و ساعت 0:24 |

    آرتور بريوبون: كلمه خستگي مفهوم ندارد تنها در فرهنگ ذكر شده است.

     

    آلفونس كار: عده اي دائم غرغر مي كنند كه گل سرخ خار دارد، من شكر مي كنم كه خارها گل دارند.

     

    ارسطو: عاقل آنچه را كه نمي داند نمي گويد، ولي آنچه را كه مي گويد مي داند.

     

    اسكاروايلد: تجربه نامي است كه كه همه افراد روي اشتباهات خود مي گذارند.

     

    دكات: مي انديشم، پس هستم، هستم، چون فكر مي كنم، فكر مي كنم ، چون شك مي كنم.

     

    سروانتس: آنكه شرافت خود را باخت، زياد باخته ولي آنكه شهامت خود را باخت، پاك باخته است.

     

    بلز پاسكال: تمام شأن و عظمت انسان در فكر است.

     

    شاتو بريان: خوشبختي توپي است كه وقتي مي غلطد بدنبالش مي رويم و وقتي توقف مي كند به آن لگد مي زنيم.

     

    تولستوي: همه در فكر آنند كه بشريت را اصلاح كنند ولي هيچكس در فكر آن نيست كه خود را عوض كند.

     

    بيكن: پول مانند كود است، نيك است در صورتيكه پراكنده باشد.

     

    ديسرائيلي: عمر آنقدر كوتاه است كه نمي ارزد آدم حقير و كوچك بماند.

     

    ديل كارنگي: براي زندگي فكر كنيد ولي غصه نخوريد.

     

    هانري پوآنكاره: در همه چيز شك كردن و به همه چيز باور داشتن دو راه حل آسان هستند كه هم اين و هم آن ما را از انديشيدن معاف مي داند.

     

    آندره ژيد: هر چه بالاتر مي روي از نظر آنان كه پرواز نمي دانند كوچكتر بنظر ميرسي.

     

    ناپلئون هيل: اشخاص عادي با تجربه اولين شكست دست از تلاش برمي دارند به همين دليل است كه در زندگي با انبوه اشخاص عادي و تنها با يك "اديسون" روبرو هستيم.

     

    فلورانس كدويك: برنده هيچ گاه تسليم نمي شود و تسليم شونده هيچ گاه برنده نمي شود.

     

    آنتوني رابينز: خوش اقبالي "luck " را تلاش زياد همراه با فكر صحيح معني مي كنم.

     

    امروز نخستين روز آتيه توست.

     

    P      بيشتر مردم  مي ترسند چيزي بخواهند، و وقتي عاقبت چيزي مي خواهند، به اندازه كافي اصرار نمي ورزند.اين خطاست.

     

    P      اگر مي خواهي در زندگي موفق شوي، بايد مطمئن باشي كه حق انتخاب نداري. بايد پشتت را به ديوار بچسباني.

     

    P      راز هر هدف اين است كه هم جاه طلبانه باشد، هم قابل دسترس.اما فراموش نكن كه بيشتر مردم زيادي محافظه كارند: از انفجار محدوديت هاي ذهني خود مي هراسند.محدوديت هاي ذهني خود را به نوعي عادت بدل كرده اند.عادت كرده اند به برون بروند.مجاب شده اند كه زندگي فقط همين است.از رؤيا مي ترسند.

     

    P      اما تكرار قواعد منفي كه چنين تاثير عظيمي بر زندگيمان دارند، مي توانند به طريقي متفاوت مورد استفاده قرار گيرند. و آن همان كاري است كه ما خواهيم كرد. ذهن ناهشيار،  برده يي است كه مي تواند ارباب ما شود، صرفاً به اين دليل كه بينهايت قدرتمند است.اما كور نيز هست، و بايد بياموزي كه چگونه به آن حقه بزني.

    P      فكر، واژه،عمل.

    فكر پيكان است؛

    واژه مركبي كه فكر تو بر آن سوار است يعني كمان

    و عمل همان كه پيكان را رها مي سازد،

    يعني كشيدن زه كمان.

    الهام:تجربه معلم سخت گیری است اول امتحان می گیرد بعد درس میدهد.

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 11 دی1384 و ساعت 0:11 |

    آشنايي با تجارت الكترونيك

    تجارت الكترونيك در زمينه هاي مختلف و فعاليتهاي بازرگاني گوناگون از معاملات الكترونيكي ميان خريداران خرد ، بازرگانان و مشتريان ، بنگاههاي بازرگاني ، مراكز اطلاع رساني ، مبادلات مشاوره اي ، محاورات جوامع و انجمن هاي مجازي گرفته تا مبادلات ميان دولت ها و ملت ها گسترش يافته است . همه اين موارد باعث شده تا اين مبحث به عنوان مهمترين مساله و دانش روز مطرح شود و دغدغه بنيادين كشورهاي توسعه نيافته و يا در حال توسعه باشد ، زيرا اينگونه كشورها مي دانند كه با كوچكترين كوتاهي در اين زمينه ، به زودي بطور كامل از ميدان تجارت جهاني كنار رفته ، همين بهره اندك خود را نيز به كشورهاي توسعه يافته صنعتي كه همگام با اين تجارت نوين گام برداشته اند خواهند سپرد .

    تجارت الكترونيك چيست ؟

    تجارت الكترونيك انقلاب صنعتي سده بيست و يكم ناميده مي شود كه با پيدايش اينترنت در سده بيستم به سرعت رو به پيشرفت و گسترش است. در تجارت الكترونيك ، اطلاعات، فرآورده ها و خدمات به كمك شبكه هاي كامپيوتري خريد و فروش مي شوند. اين خريد و فروش مي تواند عمده يا خرده ، كالاهاي فيزيكي يا غير فيزيكي ،مانند كتاب يا نرم افزار ، ارائه سرويس هاي گوناگون به خريداران ، مانند مشاورات هاي پزشكي يا حقوقي و ديگر موارد بازرگاني مانند مناقصه ها و مزايده ها و يا خريد و فروش اطلاعات باشد .
    بطور كلي مي توان تراكنش هاي مالي ، بازرگاني ، اطلاعاتي و خدماتي ميان موسسات ، خريداران و جوامع مجازي را در قالب تجارت الكترونيك گنجاند .

    باتوجه به گستره بزرگ تجارت الكترونيك ، تعابير و تعاريف پرشماري از آن مطرح شده است كه در زير به چند مورد اشاره مي گردد :

    *  تجارت الكترونيك عبارت از يافتن منابع ، انجام ارزيابي ، مذاكره ، دادن سفارش ، تحويل ، پرداخت و ارائه خدمات پشتيباني است كه بصورت الكترونيكي انجام مي پذيرد .
     *  تجارت الكترونيك مجموعه اي است از ارتباطات ، مديريت داده ها و سرويس هاي امنيتي در بزرگراه اطلاعات .
    *
    تعريفي كه كنسرسيوم صنعت Commerce net از تجارت الكترونيك دارد ، عبارتست از:

    تجارت الكترونيك يعني استفاده از كامپيوترهاي يك يا چند شبكه براي ايجاد و انتقال اطلاعات بازرگاني ، كه بيشتر با خريد و فروش اطلاعات ، كالاها و خدمات از طريق اينترنت مرتبط هستند . رسالت تجارت الكترونيك تنها ارتباط نيست ، بلكه پي ريزي و تقويت روابط بازرگاني است .
    ويژگي هاي خوب تجارت الكترونيكي
     تجارت الكترونيك برتري هاي بسياري نسبت به بازرگاني دستي و سنتي دارد و همين سبب شده تا اين نوع بازرگاني به عنوان دگرگوني بزرگ قرن مطرح شود . در زير چند ويژگي نوين تجارت الكترونيك بيان مي گردد :

     دگرگوني بزرگ قرن مطرح شود . در زير چند ويژگي نوين تجارت الكترونيك بيان مي گردد 1- انجام فرآيندهاي بازرگاني به كمك تكنولوژي پيشرفته مخابرات و كامپيوتر .
    2- خريد و فروش كالا ميان موسسات بازرگاني با شبكه هاي رايانه اي .
    3- روش هاي نوين مديريت و تبادل اطلاعات بازرگاني .
    4- دريافت كاتالوگ الكترونيكي بدون نياز به هزينه هاي گزاف چاپ و تبليغات .
    5- بازرگاني بدون كاغذ .
    6- خدمات بانكي اينترنتي .
    7- خدمات بيمه اي اينترنتي .
    8- سرمايه گذاري روي خط ( on line )
    9- خرده فروشي روي خط
    10- جهاني كردن بازرگاني و برداشتن مرزها .
    11- دسترسي آسان به هرگونه اطلاعات بازرگاني .
    12- برقراري ارتباط سريع با خريداران و فروشندگان .
    13- از ميان رفتن فاصله جغرافيايي ميان خريدار و فروشنده .
    14- افزايش سرعت و كاستن از اتلاف زمان .
    1ااامكان گزينش بهترين ها براي مصرف كننده .
    17- افزايش فروش براي توليد كننده و توزيع كننده .
    18- عدم وجود محدوديت زماني و دسترسي شبانه روزي به منابع .
    19- تخفيف هاي الكترونيكي براي خريداران معتبر هر سايت .
    20- امكان نظر سنجي لحظه اي براي مشاهده مصرف كنندگان .
     و در يك جمله از بين بردن دغدغه ها و اتلاف وقتهاي رايج براي انجام اكثر معاملات
    صرفه جويي 20 تا 75 درصدي در هزينه كارهاي بازرگاني

    16-به كار گيري پول الكترونيكي موجب كاهش هزينه هاي مستقيم شبكه بانكي در پخش و جمع آوري پول نقد از جامعه ، هزينه هاي مستقيم و غيرمستقيم معاملات نقدي با اسكناس در خرده فروشي، هزينه هاي غيرمستقيم كاربرد پول نقد در شبكه بانكي و عمليات بانكي ناشي از تبادلات پول نقد با خريداران و در نتيجه سرويس دهي بهتر، ارزان تر و سريع تر به خريداران مي شود . هدف از ايجاد سيستم هاي پرداخت الكترونيكي بر روي اينترنت،ارسال پرداخت هاي الكترونيكي براي دريافت كالاهاي الكترونيكي يا گرفتن تعهد براي تحويل كالاهاي فيزيكي است. به همين دليل هم اكنون تمركز اصلي در تجارت الكترونيكي بر روي اينترنت در طراحي سيستم هاي پرداخت الكترونيكي براي آن است .

    ويژگي هاي سيستم هاي پرداخت الكترونيكي
    :
    يك سيستم پرداخت الكترونيكي بايد ويژگي دهايي داشته باشد تا بشود آن را به گستردگي به كار برد. برخي از مهمترين اين ويژگي ها عبارتند از :

    *** امنيت و قابل اطمينان بودن                                                            
    *** قابليت تغيير اندازه                                                                       
    *** اختفا                                                                                      
    *** تطابق و تقابل                                                                            
    *** انعطاف پذيري                                                                            
    *** قابليت تبديل                                                                             
    *** كارآيي                                                                                   
    *** سادگي كا ر                                                                            
    *** استفاده                                                                         offline
     *** باز بودن سيستم براي همگان                                                        

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 7 دی1384 و ساعت 1:11 |

    P      براي فهميدن ارزش 4 سال از فارغ التحصيل دانشگاه بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 1 سال از دانش آموز مردودي بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 9 ماه از مادري كه نوزاد مرده به دنيا آورده بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 1 ماه از از مادري كه نوزاد ناقص به دنيا آورده بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 1 ساعت از عشاقي كه در انتظار هم هستند بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 1 دقيقه از مسافري كه از هواپيما جامانده بپرس

    P      براي فهميدن ارزش 1 ثانيه از بازمانده يك تصادف بپرس

     

    P  زندگي خود را بازپس گير؛ فقط يك ساعت از 24 ساعت روزت را وقف خودت

    كن تا 23 ساعت باقي مانده تحت فرمان تو قرار گيرد.

    P  10 دقيقه اول را با تحليل 24 ساعت گذشته شروع كن. تك تك كارهايي را

    كه كرده اي مرور كن، آنچه را كه مي شد بهتر انجام داد يا تغيير داد يا بايستي به

     نحوه ديگري انجام مي شد در دفترت يادداشت كن.

    P  اهداف امروز با در 10 دقيقه بعدي مشخص كن. در واقع امروز تمام آن

    چيزي است كه در اختيار داري.ديروز از دست رفته است و فردا شايد هرگز نيايد.

     امروز هميشه از آن توست. امروز است كه فردا را بنا  مي نهد.امروز تو را

     جايي مي برد كه مي خواهي بروي. با دگرگون كردن امروز مي تواني جهان

    را دگرگون كني. امروز هديه اي است از سوي خداوند. به همين دليل است

    كه آن را «بودن در لحظه» مي خوانند.

    P  در 10 دقيقه آخر اهداف دراز مدت خود را مشخص كن.اين اهداف را به

     سه بخش تقسيم كن:

    P      اهداف 24 ساعت،هفت روز و 12 ماه آينده.

    P  درست است كسي نمي تواند زمان را متوقف كند اما مي تواند نحوه

    استفاده از را دتحت كنترل در بياورد.

    P      ارتباط ضعيف يا نامفهوم با ديگران از عمده ترين عوامل اتلاف وقت است.

    P      ارزش هرچيز را با مقدار وقتي كه حاضريد صرف آن كنيد اندازه گيري كنيد.

    P  هر روز مقداري از وقتتان را به اين اختصاص دهيد كه در مورد هدف هاي

     اصلي و واقعي خود و راه هاي بهتري كه از طريق آنها مي توانيد روز به روز

    به هدف هاي خود نزديك تر شويد فكر و تامل كنيد.

    P  هميشه براي انجام كارهايتان جدول زمان بندي شده داشته باشيد و تمام كارها

     و قرار ملاقات ها را در آن بنويسيد.

    P  رشد شخصيت عامل اصلي صرفه جويي در وقت است هر قدر انسان برتري

     شويد با صرف وقت كمتري مي توانيد به هدف هاي خود برسيد.

    P  هركاري كه انجام مي دهيد در واقع داريد وقت خود را مي فروشيد، آن را

     ارزان نفروشيد.

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در چهارشنبه 7 دی1384 و ساعت 0:34 |
    در کنج دلم عشق کسی خانه ندارد

                                                   کس جای در این خانه ی ویرانه ندارد

    دل را به کف هر که دهم بازپس آرد

                                                 کس ضامن گردانه ی دیوانه ندارد

    در وتن جهان جز دل حسرت کش مه نیست

                                                آن شمع که می سوزد و پروانه ندارد

    گفتم مه من از چه تو در دام نیفتی

                                                 گفتا چه کنم دام شما دانه ندارد

    در انجمن عهد فروشان ننهم پای

                                               دیوانه سر صحبت فرزانه ندارد

    تا چند کنی قصه ز اسکندر و دارا

                                             ده روزی عمر این همه افسانه ندارد

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در سه شنبه 6 دی1384 و ساعت 0:6 |

    رفتي خاطره های تو نشسته تو خيالم          
    بي تو من اسير دست آرزوهای محالم           
    ياد من نبودی اما، من به ياد تو شکستم           
    غير تو که دوری از من ، دل به هيچ کسی نبستم          
    ياد من باش تا بتونم، هميشه برات بخونم           
    بي تو و عطر تن تو، يه چراغ نيمه جونم           

    هم ترانه ياد من باش           
    بی بهانه ياد من باش           
    وقت بيداری مهتاب         
    عاشقانه ياد من باش           

    اگه باشی با نگاهت، ميشه از حادثه رد شد           
    ميشه تو آتيش عشقت، گر گرفتن بلد شد           
    ميشه از چشم تو پرسيد، راه کهکشون  نور           
    ميشه با دشت تو فهميد، معني پل عبور           
    اگه دوری، اگه نيستی، نفس فرياد من باش           
    تا ابد، تا ته دنيا، تا هميشه ياد من باش           

    هم ترانه ياد من باش           
    بی بهانه ياد من باش           
    وقت بيداری مهتاب         
    عاشقانه ياد من باش         

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در شنبه 3 دی1384 و ساعت 10:56 |

    تو به من خندیدی و نمی دانستی

    من به چه دلهره از باغچه ی همسایه سیب را دزدیدم

    باغبان در پی ما تند دوید

    سیب را دست تو دید

    غضب آلوده به من کرد نگاه

    سیب دندان زده از دست تو افتاد به خاک

    تو رفتی و هنوز..................

    سالهاست که در گوش من آرام آرام

    خش خش گام های تو تکرار کنم

    می دهد آزارم و من اندیشه کنان

    غرق این پندارم

    که چرا خانه ی کوچک ما سیب نداشت

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در پنجشنبه 1 دی1384 و ساعت 11:45 |

    راه های جلب اعتماد دیگران

    برای اینکه ما در کارمان به حداکثر صداقت برسیم باید درصد اعتماد به هم را تا جایی که میتوانیم بالا ببریم. اگر همگی به هم اعتماد کنیم در صد موفقیت و صداقت در کار بالا میرود.
     

    اعتماد از رعایت این موارد به وجود می آید

    1. مسئوليت پذيري
    2. توجه به هدف و نتيجه كار تيمي
    3. تعهد به تصميمات و برنامه هاي گروهي
    4. برخورد مناسب در برابر رفتار افراد گروه

    ابراهام لينكلن : هر كاري را كه تصميم به انجام آن گرفتيد , نصف آن را انجام داده ايد .
     

    برای ایجاد اعتماد :
    1. بایست بین افراد گروه تمام ابهامات را بررسی کرد و از بین برد .
    2. افراد حس همکاری گروهی را در نبودن سایر افراد جبران نمود .
    یعنی کار دیگران را در نبو د انها انجام داد .( مادر مهربان )
    3. وحس مسو لیت پذیر بودن را در افراد گروه جای داد : هر فردی مسولیت کاری را
    که به عهده میگیرد انجام دهد . و اگر انجام نداد با همکاری گروه .
     

     

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در سه شنبه 29 آذر1384 و ساعت 10:17 |

    این روزها شاهد آن هستیم که موضوع «Network Marketing» یا «بازاریابی شبکه‌ای» دغدغه بسیاری از مردم و به تبعه آن رسانه‌های جمعی کشور شده است، که اکثر این مطالب جنبه علمی و منطقی درستی ندارند و بیشتر به نظر می‌رسد که نگارنده هیچگونه اطلاعاتی در این زمینه ندارد و تنها قصد دارد تا دغدغه روز جامعه را نشانه رود. از همین رو تصمیم گرفتم تا گوشه‌ای از اطلاعات و تجارب خویش را در زمینه علم نوین Network Marketing در اختیار خوانندگان فهیم قرار دهم. باشد که در جهت قضاوت صحیح بکار آید.

    Network marketing تهدید یا فرصت

    پنجاه سال پیش مغزهای متفکری موجب فراهم شدن مقدمات نوعی از تجارت شدند که به ویژه از سه دهه پیش تاکنون با ایجاد موجی عظیم و سرعتی سرسام آور مرزهای کشورهای مختلف را در نوردیده و پدیده بزرگی بنام تجارت الکترونیک را بوجود آورد.

    این تجارت با قطع واسطه های متعدد کالا را با کمترین قیمت به مصرف کننده می رساند. هر شخصی می تواند با پیرژامه در مقابل کامپیوتر شخصی خود در منزل خود با آن سوی دنیا ارتباط برقرار کرده و کالای دلخواه را انتخاب و خریداری نماید و یا هتل مورد پسند را برای گذراندن تعطیلات انتخاب و رزرو کند.

    این پدیده قرن حاضر است و چهره ای از دنیای متمدن و جهان IT.

    بازار ویزیتوری و بازاریابی سنتی در کشور ما پررونق است و ویزیتورها می توانند در مقابل تبلیغ کالا و معرفی مشتری پورسانت دریافت نمایند و خیلی ها از این راه گذران زندگی می کنند.

    اما امروز شیوه نو به شکل دو-دویی (باینری) نه هرمی، عده زیادی و شاید جدود 40-50 هزار نفر را حذب سیستم بازاریابی خود نموده است.

    عده زیادی از جوانان دور هم جمع شده و ضمن تعلیم شیوه های مدرن بازاریابی به مجموعه های باینری می پیوندند.

    بخواهیم یا نخواهخیم موجی بزرگ از این پدیده سراسر کشور را فراگرفته و نیروهای فعال و توانایی را جذب خود کرده است.

    دنیا با این شبکه ها آشناست. هم اکنون بیش از صدها میلیون دلار جاصل درآمد شرکت های بزرگی است که کالاهایی چون عروسک، صوتی و تصویری، محصولات فرهنگی و ... را تولید و به صورت اینترنتی به فروش می رسانند. فقط در کشور مالزی حدود هشتصد شرکت بازاریابی مشابه آن چه که گفته شد در حال فعالیت است.

    نتورک مارکتینگ همچون اینترنت، ماهواره، موبایل، کامپیوتر، DVD، و ... از جلوه های گوناگون تکنولوژی است و مانند هر چیز دیگری می تواند منافع و مضاری را با توجه به فرهنگ و ارزشهای کشور به همراه داشته باشد.

    اما این که نمی توان مطلقاً با این جلوه ها مخالفت کرد امری اثبات شده است.و گم نگری، برخورد انفعالی، پیشداوری، و ندیده گرفتن نظرات علمی و کارشناسی جز با افکار مغزهای خشک و مستبد سازگار نیست.

    تنها راه مهار، بومی سازی و همراه شدن با این پدیده ها با برنامه ای دقیق و حساب شده، بدون هیاهو و جنجال، تبدیل تهدیدهای احتمالی به فرصت های سودآور معنوی و مادی یا لااقل خنثی کردن مضار احتمالی آنهاست.

    تجارت شبکه های باینری هم اکنون توانسته است عده ای با گرایش های مختلف فکری و علمی را دور هم جمع کرده و ضمن ایجاد الفت و دوستی، هنر سخن گفتن، شنیدن و تجارت را به آنها آموزش می دهد و نیز میزان اعتماد به نفس در آنها را افزایش دهد.

    اغلب این افراد برای نفع بیشتر افراد مختلفی را به پیوستن به این مجموعه دعوت کرده و روش برقراری ارتباط را با هدف اقتصادی تمرین می کنند و از شکست های احتمالی درس گرفته و ضمن بازنگری در شیوه برخورد راه های صحیح و موفق را تجربه می کنند و از این رهنمون به اعتماد به نفس بیشری دست یافته و از انفعال و پرسه زدن های بی هدف در کوچه و خیابانها و مجادله های بی مورد نیز دوری می کنند.

    محکوم کردن این افراد به دلیل ترسیم رویاها (آرزوها) و متهم کردن آنان به بلندپروازی صحیح نیست زیرا به زبان ساده تر رویاها و آرزوها مجموعه هدف را مشخص می کنند و چه خوب است که در هر اهرمی هدفمندی آن در نظر گرفته شده و افراد با انگیزه بیشتری برای رسیدن به شاخص های تعیین شده فعالیت نمایند.

    آنان در این شبکه ها می آموزند که هر کسی نان میزان موفقیت خود را می برد و برخلاف آن چه که بعضی از مخالفان – که اطلاعات دقیقی از نحوه فعالیت نداشته و البته با حسن نیت مجدانه با این شبکه ها مخالفت می نمایند- می گویند، تفاوتی بین بالاسری و پایین سری نیست زیرا هرکس نفر بالاسری فرد پایین تر است و هر بالاسری روزی پایین سری بوده و اینگونه نیست که هر کس سود خود را از نفر پایینی بگیرد و بعد مانند سیستم های هرمی از قاعده خارج شود. بلکه همه در صفی طولانی همواره از پورسانت های خود بهره مند می گردند.توقف، زمانی اتفاق می افتد که نیاز جامعه به کالای ارائه شده رفع شود و یا شبکه های قرتمندتری ظهور کرده و افراد را با پشتیبانی بهتر خود جذب نمایند و بدین ترتیب پورسانت افراد را با پشتیبانی بهتر خود جذب نمایند و بدین ترتیب پورسانت افراد شبکه های سابق در اینجا قطع خواهد شد. ممکن است تا اینجا این تصور پدید آمده باشد که نگارنده مدافع شرکت های باینری خارجی و خروج پول کشور است.

    ضمن پاسخ به این شبهه یادآوری می نمایم مطالب پیش گفته بدون تعصب و بر مبنای مطالعه و مشاهدات عینی صورت گرفته و برای رسیدن به نتیجه ای درست، باید واقعیات آنگونه که هست مورد مدّاقه قرار گیرد.

    خروج قابل توجه پول کشور بزرگترین مشکلی است که مورد توجه کشور است و این یک واقعیت است.

    اما چه باید کرد؟

    قبل از اینکه به این مسئله پرداخته شود بهتر است به کارهایی که در مقابله با این شرکت ها شده  و نتایج آن بصورت فهرست وار اشاره کنیم.

    1-     فعالیت یکی از این شرکت ها از شهریور 83 غیرقانونی اعلام شده است.

    2-     همواره فعالیت افراد مختلف، دانشجویان و گروههای مختلف در این شبکه و شبکه های مشابه تقبیح شده است.

    3-     با کتمان پیشرفت مادی اعضای شبکه به بزرگنمایی مشکلات افراد ناموفق در شبکه مکرر اقدام شده است.(افرادی که توان فعالیت در مجموعه را نداشته اما در آن عضو شده اند)

    4-     در اشکال مختلف و به زبانهای گوناگون اعضای این شبکه به کلاهبرداری و تراشیدن سر همدیگر و سوء استفاده از اعتماد خویشان، بستگان، و دوستان متهم شده اند.

    نتایج اقدامات انجام شده:

    1-     با مشاهده عینی تاثیر شبکه بر بهبود وضعیت اقتصادی اعضاء،همچنان عده ای به این شبکه ها جذب شده و فعالیت آنها ادامه دارد.

    2-     محافل و جلسات اعضای شبکه تاکنون با نوعی حسن اعتماد به حمایت دولت از فعالیت آنها تشکیل می گردید - با توجه به حمایت برخی از کارشناسان و حتی تعدادی از کاندیداهای دوره نهم ریاست جمهوری- اکنون با بی اعتمادی به درک درست مسئولان از فعالیت و توانمندی اعضاء (به ویژه جوانها) به کار خود ادامه می دهند.

    3-     سئوالهای متعددی پیش روی اعضاء و حتی برخی از مردم قرار گرفته که قابل تامل است از آن جمله که:

    الف- آیا جوانان که به خاطر هزینه های سرسام آور زندگی، محدودیتهای بسیار در فرصت های شغلی و استخدامی در سیستم های شیکه ای فعالیت می نمیایند مقصرند، یا مسئولانی که در جایگاه سیاستگذار و مجریان عالی امور اقتصادی تاکنون در خواب بودند و با توجه به سابقه طولانی فعالیت نت ورکها در سراسر دنیا هیچ تدبیری نیاندیشیده و پس از مدتها که خیل عظیم جوانان به آن پیوسته اند تنها راه مخالفت را پاک کردن صورت مسئله، کلاهبردار خطاب کردن اعضاء و تهدید برخوردهای گوناگون دیده اند؟

    ب- آیا خروج پول کشور با مجوز قانون در ازای وارد کردن خودروی شیک چند ده میلیونی توسط افراد متموّل که با خرید کالا توسط دهها نفر از اعضای شبکه های باینری برابری می کند و در آن یک نفر در رفاه بیشتر قرار می گیرد بلامانع است و در حالی که در این شبکه دهها نفر به نوایی می رسند اشکال دارد؟

    ج- آیا ....... و ........

    < آیاهای بسیاری که در یک جمع بندی حکایت از غفلت مسئولان ذیربط، عدم دوراندیشی و کم تجربگی آنان و ناشیانه برخورد کردن با این پدیده نه چندان غیرطبیعی دارد.

    اما چند راه پیشنهادی برای مقابله:

    اول: باید از برخوردهای منفعلانه و قهر آمیزی مانند مواردی که در گذشته داشته ایم و لازم نیست اسمشان را بیاورم پرهیز کنیم.

    دوم: از تجربیات موفق کشورهای مختلف در بومی سازی این تجارت استفاده کنیم.

    سوم: نت ورکهای داخلی را خصوصاً در امور خیریه فعال کنیم.

    چهارم: از صدا و سیما و مطبوعات برای معرفی نت ورکهای داخلی و معرفی کالاهای ایرانی خوب استفاده کنیم.

    پنجم: با تقویت نت ورکهای داخلی راهی برای جذب ارز از کشورهای دیگر باز کنیم و صنایع داخلی خود را در خارج نیز بهتر به فروش برسانیم.

    ششم: درآمد سرشار حاصله را در امور تولیدی و کمک به معیشت مردم بخصوص رفاه جوانان هزینه کنیم.

    هفتم: دیگر لازم نیست کاری بکنیم چون اگر نت ورکهای ایرانی تقویت شوند دیگر کسی جذب نت ورکهای خارجی نمی شود و جوانان با استعداد ما در نت ورکهای داخلی فعالیت خواهند کرد.

    یادمان نرود آنها که جذب این سیستمها شده اند جوانان همین مرز و بوم هستند. در کیهان خواندم اسامی اعضای یکی از این سیستمها در کارتن های متعدد در دادگاه موجود است اگر شناسنامه عده زیادی از آنها را نگاه کنید حتماً مهر شرکت در انتخابات نهم ریاست جمهوری را خواهید دید. آنها ایرانیانی هستند که به ایرانی بودن خود افتخار می کنند آنان شیاد نیستند، حال که با خواست دیگران زمینه ای برای معرفی این تجارت و نیز حضور با نشاط جوانان فراهم شده بیایید تجربه های گذشته را باز هم تجربه نکرده و بسترهای بومی سازی این تجارت را بخوبی فراهم کنیم. آن وقت خواهیم دید که چه خواهد شد.

    به امید آن روز

     

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در دوشنبه 28 آذر1384 و ساعت 11:50 |
    ۱۲ درس مهم در رابطه با فروشگاه های خرده فروشی
    با سلام.اين متن ترجمه ای از يک مقاله زبان انگليسی ميباشد که بنده ترجمه کرده ام. اميدوارم مورد توجه و استفاده قرار بگيرد. لطفا نظرات و راهنمايی های خود را دريغ نفرماييد.


    ۱۲ درس مهم در رابطه با فروشگاههای خرده فروشی

    باب نلسون



    اگر شما ميخواهيد يکی از موفقترين خرده فروشها باشيد بايد مطمئنا به دنبال بالا آوردن حدااقل فروش (Bottom Line) خود باشيد. در اين روزها اين يک وظيفه بزرگ است که هر روز نيز به اهميت آن افزوده ميشود.
    اکثر خرده فروشان را ميتوان به دو دسته تقسيم کرد: کسانيکه در مقابل تغييرات مقاومت ميکنند و افراديکه به استقبال تغييرات ميروند. پر فروشترين خرده فروشها از دسته دوم ميباشند. آنها نه تنها به استقبال تغيير ميروند بلکه برای تغييرات نيز آماده هستند و در برار تغييرات پاسخ مثبت ميدهند.
    در جدال بر سر افزايش فروش همواره بزرگترين برنده نيست، بلکه مبتکرترين و کاردانترين پيروز ميدان است. راز موفقيت های بزرگ در داشتن يک مشت ايده های تئوری نيست بلکه در داشتن ايده های قابل لمس و اجرا شدنی( Tangible Ideas) ميباشد. شما ميتوانيد بر روی اين ايده ها کار کرده و آنها را بصورت موثرتری در حرفه خود بکار بگيريد. چارچوبی که به شما در رفتن مسير صحيح کمک ميکند.
    صاحبان فروشگاه ها ميبايست در رابطه با فعاليتهای حرفه خود بسيار جدی باشند در غير اينصورت بايد خود را برای پذيرش يک سود ثابت آماده کنند.اگر شما به << دوازده نکته در اداره کردن حرفه خرده فروشی>> عمل کنيد تلاشها و فعاليت های خود را مختصر و مفيد خواهيد کرد سود خود را چندين برابر کرده و موفقيتها را افزايش خواهيد داد.اين مطالب بر پايه سالها تحقيق و تجربه عملی در همکاری با صدها فروشگاه کوچک و متوسط خرده فروشی در تمام مناطق آمريکا که به موفقيتهای بينظير دست يافته اند، ميباشد.

    ۱-خودتان را بشناسيد:

    علايق، مهارتها، تواناييها و محدوديتهای خود را بشناسيد. مديريت فروشگاه خودتان مهمتر از اين است که فقط برای خود يک شغل ايجاد کرده باشيد.شما بايد فداکاريهای شخصی زيادي را با اراده بالا انجام دهيد تا بتوانيد يک فروشنده موفق باشيد.نقش اصلی شما در رابطه با بازاريابی، امور مالی، مديريت فروشگاه و مسيوليتهای پرسنل شما ميباشد.برای يک نفر بسيار مشکل است که تمامی اين وظايف را به نحو احسن انجام دهد. شما بايد متوجه شويد که چه قسمت از اين وضايف را خودتان ميتوانيد انجام دهيد و در چه مواردی نياز به کمک خواهيد داشت.
    به همين دليل، بسيار مهم است که خود را بشناسيم و به طور دقيق تمامی نقاط قوت و ضعف خود را جستجو کنيم. از خودتان سوالهای زير را بپرسيد:
    - آيا شما مهارتهايی را که برای موفقيت لازم داريد ميشناسيد؟

    - آيا شما با شرايط متغير سازگاری پيدا ميکنيد؟ آيا از سخنان و پيشنهادهای ديگران استفاده ميکنيد؟

    -آيا هميشه اطلاعات لازم برای راه اندازی يک حرفه را جمع آوری ميکنيد؟

    ۲-به سمت برنامه ريزي برويد:

    بسياری از فروشگاه ها به وسيله افراد بسيار با انگيزه گشايش مي يابد در حاليکه آنها اطلاعاتی در باره فعاليتهای مربوط به خود ندارند. به عنوان صاحب يک فروشگاه، اگر به چم و خم کار آگاه نباشيد بزودی از اين تجارت بيرون خواهيد افتاد. طبق منابع موثق، دليل اصلی ورشکستگی ۸۰٪ از فروشگاه هايی که يک تا پنج سال عمر دارند ، پول نيست بلکه کمبود اطلاعات و دانش کار ميباشد. حربه شما برای موفقيت ، تصميم گيری صحيح بوسيله اجرای يک برنامه ريزی موثر برای حرفه تان ميباشد. به ياد داشته باشيد اگر در برنامه ريزی قصور کنيد ممکن است بهترين برنامه ها به شکست منتهی بشود.

    ۳ -صنعتی در آن فعاليت ميکنيد بشناسيد:

    شما در صورتی به بزرگترين قسمتهای رقابتی بازار دست پيدا خواهيد کرد که معنا و مفهوم دانش انجام تجارت خود را درک کرده باشيد. نا همگونی اساسی با موارد زير ميتواند باعث ايجاد مانعی شود که ادامه بقا موسسه شما را به خطر بيندازد:

    رقابت: قدرت رقبای شما، خدمات، مکان بازارها، رويکردهای بازاريابی، نوع مشتريان، عرضه کنندگان و استرتژيهای قيمت گذاري

    محيط بازار: وضعيت تجاری محل شما، ميزان فضای تجاری خالی، ميانگين درآمد خانواده ها، سطح تحصيلات، گروه های سنی، جمعيتهای دينی و آمار مشتريان بالقوه شما

    برای پيشرفت و موفقيت شما بايد متعهد به يادگيری شويد و اهداف روشنی را برای خود قرار دهيد و همچنين برای محقق کردن اهداف دارای انرژی و تمايل زياد باشيد.

    -آيا محيط شما جمعيت کافی برای حمايت از شما و رقبای نزديک شما را دارد؟

    -آيا شما توانايی جذب قسمت وسيعتری ار مشتريان را بجای داشتن قسمتی کوچک از بازار را داريد؟

    -آيا شما تا به حال تغييرات رقابتی را مشاهده کرده ايد که اتفاق بيفتد و باعث تاثير گذاری بر روی اين موضوع بشود که مشتريان از کجا خريد کنند؟

    ۴ -مشتريان خود را بشناسيد:

    آيا شما به مشتريان خود گوش فرا ميدهيد؟ عرضه محصولات مورد نياز مشتری را وظيفه خود قرار دهيد تا آنها با شما معامله کرده و از شما خريد نمايند.دليل اينکه شما در اين حرفه قرار ميگيريد مشتريان شما هستند و آينده شما نيز بستگی به آنها دارد.کالا و خدماتی که شما ارئه ميکنيد ميبايست انعکاسی از احتياجات مشتريانتان باشد.در باره مشتريانتان، شرايط آنها، خريد، نمايش محصول، فروش و گفتن مواردی که مشتريان را نسبت به کالا جذب ميکند و نه فقط آن چيزی که برای شما جالب است، به تفکر بپردازيد. اين نکته را فراموش نکنيد، که مشتريان شما هسنتد که تعيين ميکنند شما موفق ميشويد يا خير.

    - آيا شما ميدانيد مشتريان شما چرا از فروشگاه شما خريداری ميکنند؟ (خدمات، سهولت، کيفيت، قيمت).

    -آيا شما به دنبال دريافت نظرات بهترين خريدارانتان برای بهبود کار خود هستيد؟

    -آيا شما از پرسشنامه فروشگاهی که به شما کمک کند که احتياجات مشتری را مشخص کنيد، استفاده ميکنيد؟

    - آيا تا بحال سعی در جذب مشتريان غير فعال يا از دست داده شده کرده ايد؟

    ۵-اطلاعات مالي را خوب نگهداری کنيد:

    اگر شما ندانيد که پولهای شما چگونه خرج ميشوند به زودی ورشکست خواهيد شد. بازی تجارت به وسيله کامپيوتر ها اجرا ميشود و در اين بازی امتيازات بر اساس سنت و دلار ميباشد.اطلاعات مالی مطلوب مانند تجهيزات داخل هواپيما ميباشد، آنها شما را در ارتفاع، جهت و سرعت مناسب نگه ميدارند و بدون آنها شما پروازی کور و بدون کنترل خواهيد داشت که توانايی رساندن شما به مقصد را ندارد.اگر شما ميزان مخارج خود، خريدها و فروش را بدانيد شما ميتوانيد شرايط را کنترل کرده و تجارتتان را پرسودتر کنيد.

    -آيا شما حرفه خود را برای ساده کردن امور روزانه و رويه های تجاری خود کامپيوتری کرده ايد؟

    -آيا شما از پيش بينی فروش، برگه هزينه و گزارشات مالی بصورت اساسی منظم استفاده ميکنيد؟

    -آيا شما مقدار هزينه های عملياتی خود را بصورت منظم ارزيابی ميکنيد؟

    ۶-پولتان را مديريت کنيد:

    مهم نيست که فروشگاهتان جقدر منحصر به فرد باشد، اين مسئله مهم است که تجارت شما بدون جريانات نقدی باقی نخواهد ماند. پول خون حيات بخش در رگهای تجارت شماست. ورود و خروج پول از فروشگاه شما ﻳک جز اساسی از تجارت شماست که آن را از نظر مالی سلامت نگه ميدارد. جريانات نقدی ماهانه شما نشاندهنده مقدار پولی که در اول ماه داشتيد ميباشدو سپس نشان ميدهد که که چه مقدار وجه نقد از چه منابعی دريافت کرديد و به چه دلايلی آنها را خرج کرده ايد. اگر بودجه شما عاقلانه باشد و فاصله بين درآمد و هزينه های ماهانه را بدانيد، ديگر نميخواهد نگران بی پولی باشيد.

    -نسبت مخارج کل ماهيانه و هزينه های عملياتی را زير نظر داشته باشيد.

    -يک بودجه برای خود طرح ريزی کنيد و سياست خريد آزاد(Open to Buy) را برای حذف خريد های مازاد انجام دهيد.

    -برای کاهش ريسک ناشی از خريدهای نامناسب، خريدهای خود را نزديک به فصل فروش انجام دهيد.

    -از پذيرش اجناسی که نميتوانيد استفاده کنيد و يا بعد از تاريخ مقرر به دست شما ميرسد خودداری کنيد.

    ۷ -از تمرينهای مديريتی استفاده کنيد:

    به عنوان صاحب فروشگاه شما يک مدير نيز هستيد. بدين معنی که شما بايد بدانيد چگونه تجارت خود را از بالا تا پايين راهبری کنيد. شما بايد تصميم گيری کنيد، خدمات به مشتريان را پيشنهاد دهيد، مديريت زمان و منابع کنيد و بهتر از تمام کارمندانتان بدانيد که چگونه تجارت و مال التجاره خود را رهبری کرده. برای کارمندان خود ارزش قايل شويد زيرا آنها با ارزش ترين دارايی شما هستند. به آنها آموزش دهيد و برای بهتر انجام دادن کارها به آنها اعتماد به نفس دهيد و مهارتهای لازم را آموزش داده. به کارمندانتان فرصت ترقی دهيد، بی طرفانه با آنها رفتار کنيد، به ميزانی که ارزش دارند به آنها حقوق پرداخت کنيد و در نتيجه آنها نيزبه موفق شدن تجارت شما کمک ميکنند.

    - آيا شما کارمندان خود را برای خدمت و تعامل با مشتريان با اخلاق حرفه ای آموزش ميدهيد؟

    - آيا شما برنامه ای برای پاداش دادن به کارمندان بخاطر تلاشهای اضافی آنها و نظريات مبتکرانه آنها داريد؟

    - آيا شما به کارمندانتان اختيار گرفتن تصميمات مهم را ميدهيد حتی اگر باعث از دست دادن پول بشود؟



    ۸-چهره متمايزی از خود را در ذهن مردم گسترش دهيد:

    تصور مردم از شما نکته مهمی است که از تمام جهات با حرفه شما در ارتباط است. اين ﻳک واقعيت است که در ذهن مشتريان شما در رابطه با نام فروشگاه، موقعيت، وضعيت ظاهری، ساختمان، چشم انداز، ورودی فروشگاه، طبقات، درها، کانترها، اتاقهای پرو، سروﻳسهای بهداشتی، محصولات، قيمتها، کالاهای در انظار، علامتها، ويترينها، کارتهای ويزيت، فاکتورها، روزنامه ها ،نوع تبليغات، خدمات مشتری و تمام مواردی که به شغل شما مربوط ميشود ، نقش بسته است. تصور مشتريان از شما هم ميتواند فرصت ساز و هم خراب کننده موقعيت برای شما باشد.

    -آيا شما يک تجارت متمايز داريد و آيا قفسه های شما کاملا مناسب با کالاهايتان ميباشد در حاليکه رقبای شما چنين مزيتی ندارند؟

    -آيا شما تفکرات و فرمولهای اثبات شده ديگر شرکتهای خرده فروشی موفق را بکار ميبريد؟

    - آيا شما هر ساله فروشگاه خود را از لحاظ ظاهری و قابليت دسترسی مورد ارزيابی قرار ميدهيد؟

    ۹-موجودی خود را کنترل کنيد:

    کاربرد موجودی شما در بوجود آوردن فروش ميباشد. تمام خرده فروشيها احتياج به مديريت موجودی خود دارند. اين پول شماست که در قفسه ها قرار ميگيرد و قسمت بزرگی از سرمايه گذاری تجاری شما را به نمايش در می اورد. خرده فروشان کوچک که تنها به قفسه هايشان نگاه ميکنند نميتوانند توازنی بين ميزان صحيح کالا و احتمالات تقاضای مشتری برقرار کنند. خريد و فروشهای اين خرده فروشان از فقدان اطلاعات مربوط به رنگ، سايز، تمايلات و اولويتهای مشتريان رنج ميبرد. بدون کنترل کافی، کاهش سرعت جايگزينی کالاامری عادی ميشود و کالاها دچار کهنگی و خرابی و هزينه بردار خواهند شد. آيا شما نسبت بين مقدار موجودی که داريد و ميزان مناسب هزينه های عملياتی را، بصورت منظم و اساسی ارزيابی ميکنيد؟ بطور کلی کنترل موجودی را ميتوان در موارد زير خلاصه کرد:

    -مطابقت دادن موجودی انبار در دسترس با مقدار نياز مشتری

    - کنترل سرمايه گذاری های روی موجودی

    -حدااقل کردن تخفيفات و تنزلات قيمتی

    - کنترل کردن کمبودها

    - بهتر کردن پروسه خريداری

    ۱۰- خريداری و قيمت گذاری برای سود بيشتر:

    برای درک کامل طبيعت و خصلت خرده فروشی، شخص ميبايست اين تصور را در خود ايجاد کند که قيمت واقعی مال التجاره او بيشتر از ارزش موقتی که مشتری حاضر به صرف آن برای کالاست، نيست.اکثر فروشگاه ها قيمتها را تا آخرين حد بالا ميبرند(Keystone markup) و آن را برای کالا و خدمات خود بکار ميبرند. آن چيزی که آنها ندارند استرتژی قيمت گذاری بر اساس محاسبه قيمت به صورت کالا به کالا برای کالاهای عادی، تبليغاتی و کالاهای تخفيفی ميباشد.برای افزايش فروش، خرده فروشان بايد بر روی کالاها، قيمت و تاثيرگذاری بوسيله جشنهای فروشگاهی متعدد، زرق و برق و تفريح ، تمرکز کنند. برای افزايش قدرت رقابت، در گردهمايی های تجاری شرکت کنيد، خريدهای گروهی انجام دهيد و بدنبال تخفيفات از کارخانه باشيد که به شما امکان خريداری کالا ارزانتر از قيمتهای عمده فروشی را بدهد. با اجرای قيمت گذاری هوشيارانه نو، ارزش بيشتری را برای مشتری قايل شده ايد و با اينکار شما ميتوانيد: مشتری بيشتری را جذب کنيد، ميزان معاملات فروش خود را بالا ببريد و به مشتريان خود فرصتهای بيشتری برای ديدار از فروشگاهتان بدهيد.

    -آيا شما از طرق مختلف به تبليغ تجارت خود پرداخته ايد: پيشنهادات فروش، کالاهای جديد، قيمتهای جديد

    -آيا شما کارآيی فروشندگان، افزايش فروش و درآمد حاصل از فروش آنها را محاسبه ميکنيد؟

    -آيا شما از سيستمی که کالاهايی که بيشترين فروش را دارند رديابی کند، استفاده ميکنيد؟

    -آيا شما برای افزايش فروش از طريق پيشنهاد قيمت بهتر، ارزش بيشتر و يا کالاهای جانبی تلاشی کرده ايد؟

    ۱۱- از حرفه ای ها ياد بگيريد:

    برای کسب مهارت و حرفه ای شدن در تجارتتان احتياج به تجربه داريد.ابتدا بايد ياد بگيريد که چگونه،توسط چه کسی، چی، کجا، چه زمان، چقدر، و هر چند وقت يکبار به بازاريابی و تبليغات برای ترفيع سود آور تجارت خود بپردازيد. دوم اينکه خود را چگونه به سرعت با فراز و نشيب های فصلی چرخه سود در تجارتتان هماهنگ کنيد و آن را مديريت کنيد که شامل: موجودی، خريد اضافی، کاهش قيمت، درآمد، زمان بندی، تحويل کالا، هزينه ها و فروش های پروژه ای ميشود. اين پول شماست، پس با يک برنامه ريزی پيشرفته و پيروی از آن ، ميتوانيد از فروش بيشتر و سود بالاتر مطمئن شويد. يک رويکرد تيزهوشانه که کل تجارت شما و کارآيی مالی شما را به حداکثر ميرساند در حاليکه زمان، نيرو و ريسک را به حداقل ميرساند.

    ۱۲- کمک بخواهيد وقتی به آن احتياج داريد:

    بخاطر داشته باشيد نتايج کار شما ميبايست قابل شمارش باشد!.پيشنهادات و کمکهای خارجی ، تلاشهای شما برای پروسه بزرگ بهينه سازی را منجر به اﻳجاد ﻳک شروع باجهش اساسی ميکند. برای درخواست کردن کمک غرور خود را کنار بگذاريد، همه ما گاهی به کمک احتياج داريم. منابع دارای صلاحيت از طريق دفاتر دولتی محلی و ساير شرکتهای حرفه ای در دسترس شما هستند. مهم اين است که تشخيص دهيم که کدام قسمت از چيزهايی را که نميدانيم منجر به هدر رفتن پولمان و صدمه زدن به موفقيت هايمان و کاهش شديد شانسمان برای دستيابی به اهداف تجاريمان ميشود. و مهمترين نکته اين است که با کمک گرفتن، تمام تجهيزاتی که نياز داريد را خواهيد داشت و به آسودگی خاطر شگفت انگيزی خواهيد رسيد.


    باب نلسون(Bob Nelson) رييس شرکت Power Retailing يک شرکت مشاوره خرده فروشی در فونيکس آريزونا ميباشد. اين شرکت با خرده فروشان کوچک و متوسط برای بهبود استراتژی های بازاريابی و برنامه های تبليغاتی به منظور قدرتمند کردن سريع آنها در زمينه جريانات نقدی و موقعيت های مالی ، همکاری ميکند.
    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 27 آذر1384 و ساعت 10:2 |

    اگر می خواهید گوساله را به داخل طویله هدایت کنید هم می توانید او را هل بدهید ( کار بیهوده )

     و هم می توانید آن را بکشید ( باز هم کار بیهوده ) یا هر دو کار را انجام دهید . بهترین راه این است

    که هنگامی که گوساله را به تدریج به داخل طویله هدایت می کنید اجازه دهید انگشت شما را بمکد .

    نتیجه اخلاقی : چوب دستی همیشه کارساز نیست . گاهی اوقات از هویج برای تحریک دیگران استفاده

    کنید .

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 27 آذر1384 و ساعت 9:47 |
    این مقاله در روزنامه همشهری چاپ شده بود چون دیدم چیز به درد بخوریه خلاصش کردم امیدوارم که خوشتون بیاد :

     

    نسل های مدیریت زمان

    اولین نسل را می توان نوشته ها و صورت های موجودی دانست .

    دومین نسل تقویم ها و دفترچه های قرار ملاقات است .

    نسل سوم نقطه نظر های مهمی از قبیل اولویت بندی ، توصیف ارزش ها و مقایسه ارزشمندی نسبی فعالیت های مبتنی بر روابط آن ارزش ها را در بر می گیرد .

    نسل چهارم که کاملا متفاوت است بر حفظ و حراست و خود جوشی زندگی تاکید دارد . این نسل می گوید که مشکل مدیریت زمان کیفیتی بیرونی نیست بلکه اداره اوضاع و شرایط خویش و توجه به خود است . به جای این که اشیا و زمان را مورد توجه قرار دهد به حفظ و گسترش روابط و تحقق نتایج می اندیشد . در واقع می کوشد تناسبی بین بازار و قابلیت تولید بر قرار کند .

     

    ابعاد مدیریت زمان در بازار

    این موضوع نتیجه نسل چهارم است .

    دو معیار اصلی در تقسیم بندی زمان مد نظر است : فوریت و ضرورت .

    فوریت به کارهایی که مستلزم توجه فوری است ربط دارد و ضرورت به نتایج کارها مربوط می شود .

    چهار بهد برای مدیریت زمان در بازار وجود دارد :

    ۱ ) کارهای فوری و ضروری

    ۲ ) کارهای فوری و غیر ضروری

    ۳ ) کارهای غیر فوری و ضروری

    ۴ ) کارهای غیر فوری و غیر ضروری

     

    زمان و وظایف مدیریت بازار

    مدیریت بازار فرآیندی برای شناسایی و پیش بینی و ایجاد و تامین نیازها و خواست های مشتریان برای محصولات و خدمات است .

    وظایف مدیریت بازار : شناسایی نیازهای بازار ، خرید ملزومات و تجهیزات ، فروختن محصولات و خدمات ، برنامه ریزی محصول و خدمت ، قیمت گذاری ، توزیع ، تحقیقات بازار ، تجزیه و تحلیل فرصت ها ، مسئولیت اجتماعی

     

    مدیریت زمان به مفهوم تمرکز بر کارهای اصلی است .

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 27 آذر1384 و ساعت 9:46 |

    اولش عجله داری که وارد دانشگاه شوی..آخرش عجله داری که خارج شوی.

    اولش به همه اعتماد داری..آخرش پارانویا میگیری.

    اولش توی خانه وقتی بابات سیگار میکشید یه خاطر دود سیگار بلند میشدی میرفتی یه اتاق دیگر...آخرش جلوی دکه روزنامه فروشی سر گران شدن قیمت سیگار بهمن کوچیک با فروشنده دعوا میکنی.

    اولش فکر میکردی تقلب یعنی گناه کبیره..آخرش میبینی تنها راه پاس کردن درس ایکس فقط تقلب است وتو هم استاد این کار.

    اولش مرتب سر همه کلاسا میروی..آخرش این کار را وقت تلف کردن و خریت میدونی.

    اولش فکر میکنی عاشق رشته ات هستی ..آخرش....

    اولش برای بیرون رفتن از کلاس اجازه میگیری.. آخرش عین(...)سرت را می اندازی پایین و میروی بیرون.

    اولش با خیلیها روراستی..آخرش خیلیهارو رو دودره میکنی و دورشان میزنی

    ...

    اولش کمابیش میشد بهت گفت<<آدم>>..آخرش چی؟؟؟؟

    + نوشته شده توسط سیوان احمدی در یکشنبه 27 آذر1384 و ساعت 9:45 |